崗位交接班制度(完整版)
【正文】 素及已采取的預防措施和事故處理情況。 （三）準時接班 接班人員應提前到達自己的崗位，保證有足夠的時間進行預先檢查，一般要求提前10—15分鐘到達崗位。 第六條有以下情況的不得交接班 一、遇事故正在處理或正在進行重要的操作，不得交接班。 第四條接班內(nèi)容及要求 接班者在交接班時間內(nèi)，認真聽取交班者的交班情況介紹，詳細查閱交班記錄，逐項核對交班記錄，全面檢查各集液池及設備和生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應及時向班長或廠長反映，待班組長或廠長處理后再按規(guī)定程序接班。 （9）交班者在取得接班者簽字同意后方可離崗，并開好班后會。 （4）交班時遇到不正常情況，必須處理完畢后方可交班。 （2）交班者應穩(wěn)定操作，為接班者創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，寫清記錄。 （7）接班者未到，交班者不得離崗，應繼續(xù)堅持操作直到有人來接班后方可離崗。 2）生產(chǎn)操作情況的交班內(nèi)容主要包括： 各工序產(chǎn)品的質(zhì)量情況，生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)的填寫和準確率。 四、交接時應做到“五清”和“兩交接”，五清：看清、講清、 問清、查清及點清。 六、接班人不簽字的，不得交接班。 交接班時應謹慎細致，應該看到的就要看到；應該聽到的就要聽到；應該用手摸到的就要摸到。 （3）工具不齊全不交。正點交接。 第五篇：崗位交接班管理制度崗位交接班管理制度 一、目的： 為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實，特制定本制度。工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。 實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。 若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應在繼續(xù) 堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。對當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。 各班組長及值班經(jīng)理應定期或不定期抽查崗位交接 班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。 （六）基本規(guī)定 各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理， 交接班記錄本的格式及
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