安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)范本(完整版)
【正文】 6月3日，公司（機(jī)關(guān)及各項目部）同步召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員會，會上進(jìn)行了安全月文件宣貫，開展了有針對性的安全教育。 6月11日下發(fā)《安規(guī)》的考試試卷到7個在建項目部，要求各項目部認(rèn)真組織全體人員分工種進(jìn)行《安規(guī)》考試，以提高員工的安全知識和安全技能，也是預(yù)防和控制事故的一項有效措施。 擴(kuò)建工程危險點(diǎn)源辯識及預(yù)控措施與施工方案措施針對性不強(qiáng)。 加強(qiáng)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推行建設(shè)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高作業(yè)環(huán)境安全水平，保障從業(yè)人員安全與健康，保護(hù)環(huán)境倡導(dǎo)綠色施工。重點(diǎn)把協(xié)作隊伍納入到班組的安全管理范圍，真正做到以班組建設(shè)活動促進(jìn)項目全過程的安全工作提升，確保施工安全。工作思路具體如下： 對各項目部進(jìn)行全過程、全因素管理法，以項目工程主要任務(wù)為主線，以目標(biāo)為導(dǎo)向，把工程施工整個過程、各個環(huán)節(jié)及其所有影響因素系統(tǒng)地、有機(jī)地、協(xié)調(diào)地統(tǒng)籌起來，細(xì)排工作實(shí)施計劃，科學(xué)劃分工作時段，注重全過程全因素整體優(yōu)化組合，強(qiáng)化精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)精確化控制。 大力開展反違章稽查工作和隱患排查治理工作，6月37日，6個項目部相繼開展了項目部安評工作，評價結(jié)果為優(yōu)良，并對檢查出的問題進(jìn)行了閉環(huán)整改。 6
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