安全生產(chǎn)座談會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿五篇(完整版)
【正文】 屬默默付出的結(jié)果。今天我們借這個(gè)機(jī)會(huì)，通過(guò)各位親屬朋友們把我們的安全管理工作前移，即預(yù)防為先，從思想上重視、行動(dòng)上落實(shí)，通過(guò)大家的共同努力來(lái)做好安全工作。 首先我代表安吉物流集團(tuán)公司對(duì)大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎，值此五一勞動(dòng)節(jié)即將到來(lái)之際，祝你們節(jié)日快樂(lè)，身體健康，闔家幸福。 以及安吉物流集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員： 劉少堂總裁、楊國(guó)春副總裁、張濱副總裁、工會(huì)主席紀(jì)委書記付敏、監(jiān)事會(huì)李和建主席。 請(qǐng)五糧液集團(tuán)公司安監(jiān)部唐伯超部長(zhǎng)講話。持續(xù)改進(jìn)。 持續(xù)安全理念為車間安全工作提供強(qiáng)有力的思想保障。 車間選出群眾威信高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高的職工為群安網(wǎng)員，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于不負(fù)責(zé)任的群安網(wǎng)員隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。早晚班前會(huì)管技人員必到，講安全抓安全，時(shí)刻為職工敲響安全警鐘。 二、廠部安全生產(chǎn)管理工作的不足 車間向安監(jiān)部門匯報(bào)的安全隱患，過(guò)很久才能解決，太慢。我是***。、 二是嚴(yán)學(xué)習(xí)。大喝一聲是在提醒他什么該做什么不該做，而心慈手軟則是隨時(shí)有可能毀了他的一生。 講三個(gè)方面的意見(jiàn)： 一、春節(jié)期間和前兩個(gè)月的工作取得了較好成績(jī)，但問(wèn)題仍然很多，必須防止盲目樂(lè)觀、麻痹松懈情緒 調(diào)度司支同祥同志剛才通報(bào)了情況。同時(shí)還組織力量對(duì)部分中央企業(yè)的安全生產(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全進(jìn)行了檢查。多次召開(kāi)政府常務(wù)會(huì)議、專題會(huì)議進(jìn)行研究。 ，2014年我所轄區(qū)內(nèi)共發(fā)生外力破壞事件達(dá)到5起，其中汽車撞桿逃逸4起，客戶家中私藏危險(xiǎn)品導(dǎo)致低壓線路燒斷1起。基本要求是落實(shí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，落實(shí)行業(yè)主管部門直接監(jiān)管、安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管、地方政府屬地監(jiān)管，堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全。三是扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)大檢查，要按照全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效的總體要求，有計(jì)劃、有針對(duì)性的深入開(kāi)展安全大檢查，采取檢查和回頭看的方式，強(qiáng)化事故隱患排查治理整改，及時(shí)消除安全隱患。力爭(zhēng)減少一般事故，杜絕較大及以上事故，確保街道安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。 我鎮(zhèn)安全工作的重點(diǎn)是建筑施工行業(yè)、加油站等生產(chǎn)安全、學(xué)校及超市等人口密集場(chǎng)所的消防安全，下一步我們將進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，每季度一次安全工作會(huì)議，召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和居村主任參加，分析、布置、督促、檢查轄區(qū)安全工作。重要手段是嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)格事故調(diào)查，嚴(yán)肅責(zé)任追究。 2014年我所的安全工作思路將針對(duì)存在的突出問(wèn)題進(jìn)行積極的整改并制定切實(shí)可行的安全措施，確保我所在2014年的安全工作更上一個(gè)新的高度。節(jié)前和節(jié)日期間，許多省區(qū)市黨委政府的負(fù)責(zé)同志深入到廠礦企業(yè)，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。 國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)把節(jié)日安全問(wèn)題掛在心上。沒(méi)有發(fā)生特大事故。 總之，安全是政治，安全是發(fā)展，安全是責(zé)任。 三是嚴(yán)小事。而人則是安全生產(chǎn)的主體，安全管理的關(guān)鍵受人。 三、向廠部提的意見(jiàn)和建議 從嚴(yán)管理，常抓不懈。在崗位啟用安全隱患反饋單，開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，每日以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間處理，對(duì)于反饋隱患的職工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高職工執(zhí)行安全檢查的自覺(jué)性。為增強(qiáng)群安網(wǎng)員的責(zé)任感，對(duì)群安網(wǎng)員進(jìn)行嚴(yán)格考核。安全監(jiān)管責(zé)任要通過(guò)明確的職責(zé)分工、有效的過(guò)程監(jiān)管、嚴(yán)格的
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