鋼鐵廠黨員教育管理工作經(jīng)驗(完整版)
【正文】 有一定的高度，又切合實際，讓大家“跳一跳，夠得著”，從而提高目標的兌現(xiàn)率?？己宿k法根據(jù)《黨章》要求和各序列黨員的不同情況，把黨員權利義務、黨的紀律、黨員先鋒模范作用等具體細化，核定了8項細化指標，并采用百分制辦法，根據(jù)每項指標在整個目標管理中的份量、重要性等因素，合理設置分值，量化和細化“軟指標”，形成了總分為100分的黨員分序列目標管理量化考評細則。平時，除分別召開專題會議，部署、指導工作外，還注重調查了解，深入基層進行現(xiàn)場指導，幫助解決具體困難和問題。 2004年，由于進口粉供應緊張及優(yōu)質的南非粉、紐曼粉、寶華瑞粉供應不足，印度粉的配比由年初配礦方案的8%上升到26%。廠黨委深入調查研究，發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，及時加以改進和提高。 我廠仍將不斷增強黨員分序列目標管理工作的針對性、可行性和實效性，努力把黨建工作提高到一個新水平。同時，積極探索目標管理考核與激勵約束機制完善發(fā)展的新途徑，把分序列目標管理工作推向一個更高的層次。為了扭轉生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，擺脫困境，我廠充分發(fā)揮專業(yè)技術人員黨員作用，確定由*、*、*等7名黨員組成配礦研究課題組開展攻關活動。 （更多精彩文章來自“秘書不求人”）典型引導。 二、注重實效，全面推進目標管理 按照“整體規(guī)劃、上下聯(lián)動、規(guī)范完善、逐步推進”的工作思路，緊緊抓住工作重點，加強督促指導，不斷總結完善，以點帶面，點面聯(lián)動，推動黨員分序列目標管理工作健康有序地開展。我廠制訂了詳細的年度中心組學習計劃，要求中管人員流輪主持，提前確定每期學習內容，并安排三至四名基層管理人員做8—15分鐘的發(fā)言，從而增強了黨員領導干部自主學習的意
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