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部門個人年度總結(完整版)

2025-10-02 23:07上一頁面

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【正文】 實現(xiàn)規(guī)范化、制度化,確保文件及時、準確、安全、有效地傳遞。加強團隊建設,增強凝聚力,努力開創(chuàng)‘團結、奉獻、拼搏、進取’的中介部精神。 四、短險方面 截止x月底,我部完成數(shù)為xxx,完成比例為xxx。 五、跟蹤客戶的驗貨 此項工作雖然比起****年一次驗貨高,但對說服產品之缺陷仍不夠技巧和經驗不足。 ②新客戶,新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。部門個人年度總結 部門個人年度總結(1)在我部耐心的指引和公司的大力支持下,本人于****年度基本有效地完成了公司交予的工作任務,同時在這過程里本人接觸和學習了不少東西,并應用于工作中,工作效益比去年增長了許多。 ③在與采購部溝通合作的過程雖然還比較順利,但很被動,采購信息來源不夠,造成沒有物價競爭力。 部門個人年度總結(2)20xx年是壽險市場競爭更加激烈的一年,同時也是發(fā)展重要的一年,xxx團險部在總經理室的正確領導下,積極響應總公司的指導方針,認真貫徹落實年初總經理室提出的各項要求,緊緊圍繞分公司下達的各項工作指標,以業(yè)務發(fā)展作為全年的工作主題,明確經營思路,把握經營重點,積極有效地開展工作,取得了較好的成績。我部正緊抓這一塊,如……,我部出動了全體工作人員,經過多走訪,多宣傳,爭取每一份保單。轉眼,新的一年即將開始,讓我們放眼過去,展望未來,以高昂的斗志,必勝的信心,團結拼搏,乘勝而進,打造鋼鐵團隊,創(chuàng)建精品公司,不斷開創(chuàng)團險新局面。 認真搞好后勤服務,為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 我們注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合。 現(xiàn)將20xx年工作計劃匯報如下 加強內部溝通 加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度 綜合辦公室將根據公司工作實際需要,制定相應制度執(zhí)行情況反饋表,并時時跟蹤,對相關制度進行修改、完善,使其更加符合公司工作實際的需要。在以后的工作中,我們將更加積極主動地開展好溝通協(xié)調工作,使綜合部的職能的發(fā)揮更加主動、更為超前。首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員,企管審核人員對報銷單的事項、金額、票據等一系列事項審核;審核完畢,每周三交給企管部領導審核,領導審核完畢,我錄入到費用登記軟件中,并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入,;再交由張總審核,張總審核完畢,再重新把所有報銷單登記,做一個詳細的費用報銷單明細表,交由財務。涉及得非常細。對于外部來的電話,我會根據相應情況進行篩選,挑選出一些重要的文件上交給領導,待領導查閱。1—11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸,%、%、%、%、%、%、%、%。消化了部分積壓包裝物資,通過上述工作,既保障生產、銷售的順利進行,又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。我司密切和生產、銷售等部門配合,根據不同時期的實際情況,靈活調整采購計劃,避免形成新的積壓。 (五)采購過程公開透明,主動接受相關部門監(jiān)督。我司積極配合公司關于進一步規(guī)范內部管理的要求,加強對《信息標準》、《總經理辦公例會管理標準》等30余項標準的培訓和學習,結合本部門實際情況,制定了相應的管理標準,并在工作中嚴格執(zhí)行,從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。 四、存在的問題: 一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好,但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。 三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通,作了必要的旺季準備,但由于天馬公司生產結構調整能力較差,不能同時滿足公司多個短線品種同時需要,出現(xiàn)了個別品種的玻瓶不能及時供應的情況。我司員工既主動加強與銷售、生產、質檢等部門的工作聯(lián)系,深入現(xiàn)場,了解情況,做到相互配合,共同協(xié)調,使工作中的問題得到及時解決,全面推進各項工作的順利開展;又以“透明務實、平等互利”為原則,不論客戶單位性質、業(yè)務量大小,一律一視同仁,既堅決反對業(yè)務活動中的走*、拉關系等不良現(xiàn)象;又反對以任何理由刁難客戶,提高服務質量,改進工作作風,強化服務意識,在原則范圍內,盡其所能的為客戶提供方便,并及時做
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