鋼鐵企業(yè)降低成本方案(完整版)
【正文】 進(jìn)步一方面是指人員素質(zhì)、技術(shù)指標(biāo)的進(jìn)步，另一方面是指新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法的采用，同時(shí)包含著設(shè)備技術(shù)改造。第二類是成本考核計(jì)量設(shè)備，主要是用于工序間計(jì)量的各汽車衡和軌道衡。 目前，我公司的成本考核數(shù)據(jù)管理不盡完善，主要體現(xiàn)在。2降低成本組織機(jī)構(gòu) 公司成立降低生產(chǎn)成本領(lǐng)導(dǎo)小組，人員構(gòu)成如下：組長(zhǎng)：常務(wù)副組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員： 此外，煉鋼、煉鐵兩個(gè)主要生產(chǎn)廠要建立降低生產(chǎn)成本的分支機(jī)構(gòu)，組成人員由廠主要領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)科長(zhǎng)、主體生產(chǎn)車間主任、廠及車間的主要統(tǒng)計(jì)人員，以便全面配合公司的總體行動(dòng)。 本次降低成本活動(dòng)立腳點(diǎn)有兩個(gè)，一是如何在近期內(nèi)立見(jiàn)成效，以應(yīng)付嚴(yán)重惡化的市場(chǎng)環(huán)境，二是如何規(guī)范和整頓成本管理和考核系統(tǒng)，使之成為一個(gè)科學(xué)化、體系化的完整系統(tǒng)，為保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益打下良好的基礎(chǔ)。①成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)與工藝流程細(xì)節(jié)有不符現(xiàn)象。第三類是工藝計(jì)量設(shè)備，主要是指車間內(nèi)部的各電子稱、臺(tái)磅等。生產(chǎn)管理是守成，工藝技術(shù)進(jìn)步是創(chuàng)新和提高。 ： 規(guī)定盤(pán)點(diǎn)物料的種類，盤(pán)庫(kù)方法，參加人員。要求每個(gè)項(xiàng)目寫(xiě)清技術(shù)的先進(jìn)性或適用性、必要性， 3需否投資及投資數(shù)額、預(yù)期效果等項(xiàng)內(nèi)容，要求論述詳細(xì)，為公司決策提供有價(jià)值的參考
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