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邊檢收費站的年終工作總結范文(完整版)

2024-09-29 22:39上一頁面

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【正文】 責任書的形式,明確班組、部門的責任。 20XX年4月1日起對XX縣區(qū)段實施交通管制。 披荊斬棘,用全局的觀念克服人員緊張的矛盾。 埋頭苦干,用積極的心態(tài)發(fā)揮敬業(yè)愛崗、優(yōu)質服務精神。 標準化運行。管理體系的建立、保持和持續(xù)改進,必須要有嚴格的考核機制來保障。在搬遷過程中,我站充分發(fā)揮吃苦耐勞精神,全站人員密切配合,不僅內部協(xié)調工作做到位,而且在票據(jù)、用電、后勤保障等方面也充分準備,因此在完成收費任務的同時,搬遷的工作也井然有序。站安全工作小組每月組織兩次全面的安全檢查,并不定期進行抽查。 落實突發(fā)事件應急預案,確保在發(fā)生突發(fā)事件時,能得到及時有效的處置。同時協(xié)調交警、派出所等部門,做好站區(qū)交通事故、被盜等的處置工作。 加強車輛、設備管理。人員的齊心協(xié)力、艱苦奮斗使辦公大樓搬遷工作打了漂亮的一仗。以月度為時間單位,考核收費班組的通行費指標完成情況、文明服務質量等情況等;考核職能部門的基礎管理工作,并在月度考評會上進行總結講評,以此督促和幫助部門班組的持續(xù)改進,提高自身對改進機會的快速反應,從而把制度要求變成職工的自覺行為。同時針對站部辦公場地遷移、擴建施工時期的道路營運管理等諸多新情況,我站組織了全員進行了新危險源的辯識和深入學習。站部繼續(xù)在全站掀起以提升收費質量為主題的熱潮,從強化崗位管理入手,通過明確各崗位人員的工作職責和流程、加強收費現(xiàn)場管理、加大考核力度等方法來促進各項工作更加規(guī)范,為收費業(yè)績提升提供“軟保障”。特別是今年來收費崗位中有2人辭職,又有近10名女同志需休產(chǎn)假,使得原本就未達到公司定員標準的缺員矛盾日益嚴重。實施車輛分流雖然極大地緩解施工路段的交通壓力,給工程施工帶來保障,但其將直接給我站流量造成損失,帶來收費下滑的局面。 三、審時度勢、動態(tài)管理,推動收費、管理等工作上臺階?,F(xiàn)將本年度工作匯報如下 一、通行費指標完成情況: 我站內抓管理,外創(chuàng)條件,采取有效措施努力提高通行費收
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