財政局全口徑支出指標管理方案(完整版)
【正文】 為進一步規(guī)范財政預算指標管理，切實提高工作效率與預算執(zhí)行力，根據(jù)《區(qū)區(qū)級財政性資金管理辦法》等規(guī)定，按照財政管理科學化、精細化的要求，結(jié)合區(qū)“數(shù)字財政”建設(shè)，制訂本實施方案。部門預算指標，執(zhí)行時主要通過預算單位、經(jīng)費類型（注：名詞解釋6）、預算類型控制。（4）業(yè)務科室對于方案比較復雜，或暫不能明確分配的指標，應在oa系統(tǒng)中閱存相關(guān)指標文件，結(jié)束oa中的指標辦理流程，今后具體分配方案成熟時再參照本級追加指標流程并根據(jù)領(lǐng)導批示分配下達。（5）各單位紙質(zhì)經(jīng)費追加報告的辦理（包括政府直接批轉(zhuǎn)的及需提出辦理意見的），一律在內(nèi)網(wǎng)oa系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，由辦公室統(tǒng)一收文登記并按程序流轉(zhuǎn)，最終形成明確意見時，轉(zhuǎn)預算科指標專管員下達指標并下載上傳相關(guān)附件；復雜的上級追加指標處理及外網(wǎng)經(jīng)費追加報告處理也按這一流程運行。各經(jīng)辦科室負責人或指定專人審核（復核）相關(guān)指標。 （3）各項目在預算或概算報區(qū)政府或其他有關(guān)部門審定后，各業(yè)務科室根據(jù)核定的項目概算在系統(tǒng)中登記明細指標，并將概算審批文件及有關(guān)資料上傳到財政業(yè)務系統(tǒng)作為明細指標附件，各業(yè)務科室負責人或指定專人審核明細指標。此類項目未列入預算管理，金額較小或撥款次數(shù)少，或者為代管的特定用途資金。 （二）明細指標的結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)。以實際下達數(shù)減去已支出、撥款數(shù)為結(jié)余。在內(nèi)網(wǎng)辦公自動化系統(tǒng)中新建指標閱辦流程、經(jīng)費報告辦理流程，掃描登記上級追加指標、經(jīng)費報告、科室有關(guān)項目指標分配方案，按規(guī)定程序進行流轉(zhuǎn)閱簽，各科室一律不再接受外單位紙質(zhì)經(jīng)費報告。預算科及各業(yè)務科室負責人要扎口負責（或指定專人負責）科室內(nèi)相關(guān)指標的復核工作。由監(jiān)察室牽頭組織相關(guān)人員對執(zhí)行系統(tǒng)按季度進行審核，實行常態(tài)化監(jiān)督管理，重點審核指標與相關(guān)附件的一致性、相關(guān)手續(xù)是否齊全以及資金撥付是否與合同一致等，審核情況及時書面向局長室報告。 （三）實行全口徑支出預算指標管理后，所有的財政支出需根據(jù)下達明細指標的口徑、在預算執(zhí)行系統(tǒng)中執(zhí)行。 四、支出指標管理的相關(guān)要求 （一）全口徑支出指標管理按“統(tǒng)一流程、分工負責、扎口管理”的模式運行，即由預算科負責扎口協(xié)調(diào)，各業(yè)務科室分工負責，國庫支付部門對照執(zhí)行。此類項目根據(jù)登記的明細指標（即核定的預算或概算）減去已下達明細指標后的余額進行結(jié)轉(zhuǎn)，結(jié)轉(zhuǎn)時需按項目進行結(jié)轉(zhuǎn)，主要由信息中心批量自動結(jié)轉(zhuǎn)。各業(yè)務科室經(jīng)辦人將相關(guān)審批資料
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