電力企業(yè)黨群工作管理策略研究(完整版)
【正文】 作?，F(xiàn)代管理學要求，科學化的管理應分為三個層次進行，包括規(guī)范化、精細化和個性化。但是，部分企業(yè)卻因小失大，缺乏了對黨建工作的改進。我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，推動了電力企業(yè)的大發(fā)展，使得電力企業(yè)的市場競爭日益激烈。 目前，很多電力企業(yè)的領導存在著“重視經(jīng)濟發(fā)展，輕視黨建工作”的思想，對于黨群工作的重視程度不足，認為黨建工作對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展沒有促進作用，進而導致企業(yè)的黨群工作進展緩慢、工作效果不好。其中一個是部分員工在工作中缺乏創(chuàng)新意識，其自身的思想和專業(yè)技能沒有得到及時的提升，導致工作效果不佳?；鶎訂T工是確保企業(yè)發(fā)展的重要基礎，也是企業(yè)工作的主要執(zhí)行者。掌握好精細化管理的核心思想，有質(zhì)量的進行黨群工作的有效開展，逐漸實現(xiàn)精細化的管理目標，電力企業(yè)在進行黨群工作中的精細化管理工作時，要結(jié)合傳統(tǒng)的工作方法中的弊端，建立完善的精細化管理規(guī)范。 參考文獻 [1][j].東方企業(yè)文化，2014，（21）：199. 第5頁 共5頁。 為了對企業(yè)更好的實現(xiàn)精細化管理，企業(yè)必須加強員工對精細化理念的理解，做好黨群工作的文化建設，讓企業(yè)員工在完成本
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