電費回收雙結零交流材料(完整版)
【正文】 場，緊修班同志不發(fā)火，不生氣，他們和營銷人員分頭做工作，一位70多歲老大娘抱著一位職工腿說：“你不送電不能走，我兒子下崗，全家生活靠樓下這個小商店，沒電咋賣貨。以為電網是國家的，電也是國家的，欠國家的電費一不丟人，二不犯法，能拖就拖，時間長了還能給減、免。有些企業(yè)領導給主管財務的同志說：“欠電費不要怕，目前穩(wěn)定是大局，經濟發(fā)展是第一位，欠電費，政府也不會輕易允許供電局實施斷電?！彼竽锸终f：“老人家，你商店東西別人拿去不掏錢行不行。 二、開展客戶信譽等級評定，提前介入多渠道回收電費 從1990年開始，在總結過去收費經驗教訓的基礎上，根據交費情況，把客戶劃分為a、b、c、d四個信譽等級，a級客戶，高耗能企業(yè)和水利排灌戶，執(zhí)行先交費后用電。堅持月度電費回收動態(tài)分析，做到心中有數(shù)。對那些瀕臨倒閉，還款無望企業(yè)，采取民事訴訟、財產保全訴訟等法律形式，以企業(yè)貨款或現(xiàn)有資產，抵頂電費；對那些有困難，但故意不交電費的“老賴戶”，理直氣壯地要，依照有關法規(guī)采取措施。上下步調一致，采取孫子兵法“盯住欠費大戶”、“跟蹤改制戶”、“攻克停產戶”實現(xiàn)月清月結。同時從多方面關心營銷人員，為他們排憂解難，在責任落實上對營銷人員實行捆綁制，將電費回收率與工資獎金掛鉤，對完不成電費回收任務的責任人扣發(fā)當月獎金和崗位工資；對完成好的大張旗鼓的表彰和獎勵，評“能手”樹“標兵”，在全局營銷人員中形成售電“第一任務”，收費是“第一職責”的氛圍。**年查出違章用電6戶，竊電16戶，有力地保證了用電的秩序
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