電力公司紀委開展效能監(jiān)察工作情況匯報(完整版)
【正文】 ，做到效能監(jiān)察的任務與中心工作相一致；效能監(jiān)察的目標與本企業(yè)的總目標相一致；效能監(jiān)察的內(nèi)容與群眾關心的“熱點”問題相一致。開展效能監(jiān)察只靠紀檢監(jiān)察一個部門發(fā)揮作用是不夠的，必須加強組織領導，統(tǒng)籌安排，充分發(fā)揮各專業(yè)部門的職能作用，分兵把口，各負其責，使效能監(jiān)察每個項目都在紀檢監(jiān)察部門的領導下，充分運用自身的和其他監(jiān)督部門的監(jiān)督手段開展工作。 一、提高認識，加強領導，是搞好效能監(jiān)察工作的前提 企業(yè)效能監(jiān)察是一項有組織、有領導的工作，是在企業(yè)黨政負責人領導下開展的，沒有領導重視，工作勢必落空。因此，要加強宣傳教育，使各級領導充分認識到效能監(jiān)察的重要性、必要性。我們在開展效能監(jiān)察工作前期，成立了效能監(jiān)察領導小組，由總經(jīng)理、黨委書記任組長，紀委書記、班子其他成員任副組長，吸收監(jiān)察、審計、財務、物資、生產(chǎn)、安全監(jiān)察、監(jiān)理等部門為成員單位。 ⒈圍繞農(nóng)網(wǎng)二期改造工程開展效能監(jiān)察，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。在細則中對工程的資金、物資采購、施工組織、撤舊物資、工程決算和改后公布、改造標準都做了明確的規(guī)定，同時提出了對個方面違規(guī)現(xiàn)象的責任追究。 ⒊圍繞車輛管理開展效能監(jiān)察，促進了企業(yè)管理和制度創(chuàng)新。要求公司所屬車輛必須在單位指定的地點停放，司機下班后，不允許將車停在指定地點以外的地方，不允許司機將車鑰匙帶回家中，紀檢監(jiān)察部門參與監(jiān)督，定期或不定期組織抽查。此案例暴露后，我們并沒有簡單地處理，而是將其作為典型案例，進行了深入地剖析，并且在公司內(nèi)部大會上進行了通報，要求其他單位從中吸取教訓，查找問題，認真整改。建立了清產(chǎn)核資賬銷案存資產(chǎn)管理制度，并認真組織資產(chǎn)損失的清理和追索。對小額物資和辦公用品采購實行貨比三家，紀檢監(jiān)察部門參與監(jiān)督談價過程，實施過程監(jiān)督，并建立了物資采購監(jiān)察部門會簽制。
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