電力局經營部外線個人工作總結(完整版)
【正文】 上半年應收電費⒎萬元，實收萬元，電費回收率；其中沖減舊欠電費萬元，占舊欠總額的；上交電費萬元，實現毛收入萬元。 ⒋電價 完成售電單價元千度，比去年同期增長元千度；千度差價元千度，比去年同期增長元千度。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。 ⒉營銷管理持之以恒，全力提高我局經濟效益 營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經濟效益為出發(fā)點。我部與財務部一起多次去工商行、建行協(xié)調解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。 每月算費期間對一條線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。 ⒋信息網絡細化管理，促進企業(yè)辦公現代化 我局現有微機百余臺，運行著系統(tǒng)、低壓系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調度自動化系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產、經營管理中起著不可或缺的作用。 組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預算軟件的使用方法培訓工作。 組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網公司明察暗訪的準備工作。 ⒎其他工作 在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標數據，配合生技部對城網改造家屬院進行勘測設計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調查報告，黑色預警期間組織企業(yè)代表召開座談會，落實停產讓電措施等，不再詳述。為此我部堅持明確個人分工，名副職分別負責電費財務、電費結算、信息中心、用電檢查、農電管理等工作。 總結半年來的工作，我部在局班子領導下，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點滴成績，但也存在不少問題。我部在田局長的直接領導及王總的悉心指導下，從去年年底便開始醞釀年的整體工作思路，未雨綢繆。 協(xié)調市局辦理了⒍⒉⒋等四條線路的增容業(yè)務。上半年，共辦理業(yè)擴起，總計容量；其中新增配變臺，合計容量；增容臺，凈增容量；移位臺，；減容臺。與此同時，我部還做了以下幾項工作： 進一步加強信息中心班組建設，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網絡管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責。 月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進行了專項檢查，發(fā)現個別供電所存在冒抄、估抄電量現象，責令相關
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