電力公司操作維護(hù)隊(duì)事跡材料(完整版)
【正文】 一名。 二、抓核心、嚴(yán)制度，規(guī)范管理 通常，班組核心力量是團(tuán)結(jié)全體隊(duì)員，完成各項(xiàng)工作任務(wù)的保證，企業(yè)的班組建設(shè)和管理工作，首先就是抓好班組中的核心力量，即抓好黨小組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、黨團(tuán)員的核心作用。 為進(jìn)一步提高班組質(zhì)量管理，操作維護(hù)隊(duì)成立了qc小組，針對(duì)各變電站電磁閉鎖裝置已壞的情況，小組確定了課題。該項(xiàng)技改項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的驗(yàn)證，一致認(rèn)為，增設(shè)機(jī)械閉鎖裝置，為值班人員提供了可靠的安全措施，避免了不必要的事故發(fā)生，提高了供電的可靠性，保證了設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。班組是貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，落實(shí)各類(lèi)人員崗位責(zé)任制的前沿陣地，所以，我們狠抓規(guī)章制度的落實(shí)，及時(shí)認(rèn)真組織隊(duì)員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)規(guī)章制度，《電業(yè)安全工作規(guī)程》，并督促隊(duì)員認(rèn)真執(zhí)行，使隊(duì)員崗位責(zé)任制充分完善落實(shí)，保證操作任務(wù)按質(zhì)按量完成，使各項(xiàng)工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，提高了
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