電信企業(yè)資金監(jiān)管問題思考(完整版)
【正文】 、區(qū)域內、全國四個級次的資金上收。如何在新形勢下進一步加強企業(yè)資金管理，成了迫切需要解決的問題。 作為服務大眾的大型企業(yè)，電信企業(yè)的分支機構（包括代理機構）分布點眾多、層次也多，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)甚至已經(jīng)覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經(jīng)營機構分散的特點決定了企業(yè)資金使用上的分散，這種分散不僅表現(xiàn)為現(xiàn)金收入的分散，也表現(xiàn)為資金使用上的分散。客戶只要在業(yè)務開通時指定上收的路徑、時間周期、金額等要求，銀行就會定期自動將其分支機構的款項逐級上收，且無需人工干預，降低了人工費，及時有效地解決了集團內資金匯集的問題，從而降低了企業(yè)對資金的管理成本。 （二）利用網(wǎng)上銀行實現(xiàn)資金的使用控制 電信企業(yè)還可以利用網(wǎng)上銀行提供的現(xiàn)金管理服務業(yè)務，采取收支兩條線的方式，控制分支機構的有關資金支出。平均每張轉賬支票使用的成本為1元多。興業(yè)銀行、廣東發(fā)展銀行等規(guī)模相對小一些的銀行則對于本行網(wǎng)上銀行在本地或全國范圍內不收手續(xù)費或收取較低的手續(xù)費。 總之，網(wǎng)上銀行能幫助集團公司實現(xiàn)資金集中、操作集中，從而提高整個企業(yè)的資金利用率，提高企業(yè)對操作風險的控制能力，加強集團企業(yè)的財務管理，保障資金安全。如，“集團企業(yè)網(wǎng)銀服務”，它可以為集團總公司或其財務公司提供內部賬戶信息查詢及匯總、主動調撥下屬公司資
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