電信企業(yè)文化建設(shè)思考(完整版)
【正文】 誠信、團(tuán)結(jié)、服務(wù)、高效”經(jīng)營理念，努力實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。 作為朝陽產(chǎn)業(yè)和技術(shù)密集型通信企業(yè)，要想更好地為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要努力成為知識經(jīng)濟(jì)時代的先行者，企業(yè)文化建設(shè)就必須實(shí)現(xiàn)觀念、組織、市場、業(yè)務(wù)、服務(wù)、管理等方面的永續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品競爭——服務(wù)競爭——品牌競爭——文化競爭的快速過渡，要通過發(fā)展理念的確定、企業(yè)精神的樹立、優(yōu)美環(huán)境的營造、職工行為的規(guī)范，提高企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，建設(shè)一流的企業(yè)文化，為公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是獨(dú)特性：ｘｘ分公司的企業(yè)文化建設(shè)要有自己的個性。作為一個省級運(yùn)營公司應(yīng)根據(jù)ｘｘ的地域文化、企業(yè)傳統(tǒng)和經(jīng)營實(shí)際，在保持統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，延伸自己的企業(yè)文化內(nèi)涵。 四、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和理念 圍繞公司“經(jīng)營、管理、改革、發(fā)展”這四條主線，ｘｘ分公司的企業(yè)文化定位：經(jīng)營要以服務(wù)為中心，管理要以人力資源為根本，發(fā)展要以創(chuàng)新為動力，改革要以提高競爭力為目標(biāo)，針對ｘｘ分公司的實(shí)際情況，提出企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和理念如下： （一）目標(biāo) 發(fā)展目標(biāo)。 管理觀。 （二）制定方案 責(zé)任分工明確后各組應(yīng)著手制定各自工作計(jì)劃，然后由黨群部匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組討論后，確定企業(yè)文化建設(shè)的總體建設(shè)方案。激勵應(yīng)該是全方位的，泛指能使個人價值得到認(rèn)可的所有激勵手段。由業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)，建設(shè)企業(yè)文化最終目的是開拓市場、發(fā)展業(yè)務(wù)、創(chuàng)造效益，因此企業(yè)文化在業(yè)務(wù)層面要體現(xiàn)在效益的提高、市場的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、服務(wù)的優(yōu)質(zhì)、管理的科學(xué)等方面。 三是創(chuàng)建“參與文化”。充分利用企業(yè)辦公網(wǎng)，增強(qiáng)工作的協(xié)調(diào)性，提高工作效率，增強(qiáng)員工的交流。通過建立聊天室（在業(yè)余時間）、bbs公告板、總經(jīng)理信箱、員工的個人主頁等，在網(wǎng)上建立一種互動的平臺，用網(wǎng)絡(luò)緊緊地把員工聯(lián)系在一起，體現(xiàn)企業(yè)的管理水平和文化內(nèi)涵。各單位和各部門要定期向《企業(yè)報(bào)》編輯部門反饋信息，豐富《企業(yè)報(bào)》的內(nèi)容，通過《企業(yè)報(bào)》的發(fā)行，讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，讓員
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