【摘要】培訓能力建設與年度培訓規(guī)劃培訓內(nèi)容培訓能力建設一、現(xiàn)代企業(yè)員工培訓戰(zhàn)略二、培訓組織建設三、能力體系建設四、課程體系建設與課程開發(fā)五、傳承能力培養(yǎng)需求調(diào)查與年度培訓規(guī)劃一、培訓需求分類及調(diào)查方法二、年度培訓計劃制定結(jié)果導向的培訓項目策劃與管理游戲規(guī)則?相
2025-01-19 20:07
2025-02-26 15:35
2025-01-26 12:14
【摘要】培訓需求分析與年度培訓規(guī)劃一、年度培訓規(guī)劃的重要性眾所周知,人才的培訓教育是人力資源開發(fā)獲取高素質(zhì)人才的一種基本原動力。人才是企業(yè)最重要的資源,培訓教育是一種投資,對員工要進行終身教育,企業(yè)、部門、單位、社會要成為學習的組織,這一概念已成為國際著名企業(yè)成功的普遍共識。世界各國對人才培訓、人力資源開發(fā)的投資不斷增加,培訓教育日益法制化與制度化,培訓教育職能日益專業(yè)化。凡此種種,皆表明培訓教
2025-08-03 10:16
【摘要】2024/11/21,培訓需求分析與年度培訓規(guī)劃,1,培訓需求分析與年度培訓規(guī)劃,2024/11/21,培訓需求分析與年度培訓規(guī)劃,2,一個培訓師的良心話,培訓關注的重點是企業(yè)需要什么,而不是講師能講...
2024-11-21 02:37
【摘要】飯?zhí)檬巢呐渌秃献鲄f(xié)議甲方:乙方:因甲方需要,提高員工生活水平,加強經(jīng)營管理,現(xiàn)將飯?zhí)檬巢慕挥梢曳讲少彙榱吮U想p方權責關系,本著互惠互利、平等自愿的原則,經(jīng)雙方公平協(xié)議,特制定以下合約,雙方應共同遵守。一、甲方責任1、每天驗收后提供食材的品種、份量給乙方以簽字方式、一式兩份,雙方各執(zhí)一份。2、
2024-12-17 04:39
【摘要】第一篇: “拒絕零食、關愛健康、保護環(huán)境”活動方案 (2012---2013學年度第一學期) 零食不僅損害了學生的身體健康,而且也破壞了學校整潔的環(huán)境和衛(wèi)生。為了給學生營造一個美好、舒適而又干凈...
2024-11-04 23:02
【摘要】一、企業(yè)培訓走過的歷程二、將培訓提升到戰(zhàn)略高度三、怎樣做年度教育培訓規(guī)劃四、企業(yè)培訓規(guī)劃的實施五、HR經(jīng)理人的素質(zhì)要求六、員工培訓未來發(fā)展趨勢目錄1、拿來主義階段?企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期——培訓特點:被動性和滯后性——培訓誤區(qū):成本誤區(qū)和“黃埔軍?!闭`區(qū)2、戰(zhàn)術培訓階段
2025-01-27 03:42
2025-01-27 04:59
【摘要】一個企業(yè)如何做年度規(guī)劃?企業(yè)年度規(guī)劃從哪兒掙錢?市場在哪兒?客戶是誰?怎樣滿足需求?如何競爭?企業(yè)如何開源?企業(yè)外功客戶導向地域市場企業(yè)效益
2025-03-05 15:46
【摘要】企業(yè)培訓年度規(guī)劃內(nèi)容介紹:做正確的事做正確的事/正確地做事正確地做事第一講培訓的定義和思考誰是公司的首席學習官-培訓職責定位第二講其實培訓并不難:一個中心,兩個基本點第三講第一個基本點:培訓需求分析第四講第二個基本點培訓效果評估第五講培訓體系的概述第六講培訓經(jīng)驗分享以及誤區(qū)的避免第一講培訓的
2025-02-18 01:00
【摘要】第六講年度培訓規(guī)劃(下)一、企業(yè)培訓方法選擇與分析企業(yè)培訓的效果在很大程度上取決于培訓方法的選擇,當前,企業(yè)培訓的方法有很多種,不同的培訓方法具有不同的特點,其自身也是各有優(yōu)劣。要選擇合適有效的培訓方法,需要考慮培訓的目的、培訓的內(nèi)容、培訓對象的自身特點及企業(yè)所具備的培訓資源等因素。如圖6-1,企業(yè)培訓常用的7種方法有講授法、演示法、研討法、視聽法、角色扮演法、案例研究法和模
2025-01-21 12:08