構(gòu)建供電安全文化思考(完整版)
【正文】 賽、安全文化辯論賽以及在局內(nèi)舉行交通安全知識競賽、焊工知識技能競賽、消防培訓和開展“我為安全獻一策”、“安全警言”征文等活動，在全局范圍內(nèi)營造了一種濃厚的安全文化氛圍，通過網(wǎng)站、報刊、電視、電臺等多種渠道加大安全文化建設(shè)的宣傳力度，讓安全文化建設(shè)延伸到企業(yè)的每一個角落。認真貫徹南方電網(wǎng)公司“六個更加注重”的工作方針和一號令，落實領(lǐng)導班子成員安全責任區(qū)，層層分解落實安全責任目標，把安全工作的重點放到班組和施工現(xiàn)場，工作重心前移；以開展“二次系統(tǒng)管理年”活動為契機，徹底清查輸配電資產(chǎn)，梳理紅河電網(wǎng)各變電站的一、二次系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案，加強生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，理順管理流程；將安全監(jiān)察工作下移，加強現(xiàn)場監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中存在的問題和隱患。 夯實安全文化基礎(chǔ) 電網(wǎng)安全生產(chǎn)的硬件和軟件是構(gòu)建和諧安全文化的重要基礎(chǔ)和根本保證。通過加大對電網(wǎng)硬件設(shè)備的建設(shè)，進一步夯實了紅河局安全文化建設(shè)的硬件基礎(chǔ)。 修試管理所以建設(shè)技術(shù)型所隊為目標，在日常的安全生產(chǎn)實踐中提出了“過程管理”的新思路，把“全員參與、全過程把握、整體提高”作為建設(shè)班組安全文化的核心內(nèi)容，通過全所職工的積極參與，提高對安全生產(chǎn)的認識水平，加強大規(guī)模的技術(shù)培訓，提高班員整體素質(zhì)，不斷提高設(shè)備安裝、檢修和維護的質(zhì)量。針對一線人員安全學習、培訓不足，基本操作不規(guī)范等的實際，在安全教育培訓上，樹立培訓工作服務(wù)于安全生產(chǎn)的原則，從應(yīng)知應(yīng)會入手，采取各種行之有效的方式和手段，重點抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的基本知識、基本技能和基本素
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