標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體會(huì)感想(完整版)
【正文】 提煉 ——從管理干部到基層員工做起 自公司從2011年3月份開始要求公司各部門建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程以來，作為xxx部門負(fù)責(zé)人，本人堅(jiān)決執(zhí)行公司的要求，建立了xxx部門標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，并在xxx部門的日常工作中加以實(shí)施和積極探索，并逐步完善xxx部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，在工作中取得了一定的效果，下面是我的一些體會(huì)和看法： 一、自下而上，寫我所做，做我所寫。這是一個(gè)“審視自我”的過程，也是讓員工主動(dòng)思考、提高素質(zhì)的過程。 二、管理干部帶頭，加強(qiáng)指導(dǎo)。所以，在制定和實(shí)施過程中要堅(jiān)持正確的導(dǎo)向，要干實(shí)事，練好內(nèi)功。因?yàn)樗麄兪侵苯雍退麄円鍪裁垂ぷ鞔蚪坏赖娜恕? 如果全體員工都在工作中思考，都在思考中工作，那么個(gè)個(gè)都會(huì)成為標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督者。 標(biāo)準(zhǔn)化工作流程建設(shè)的一個(gè)重要任務(wù)是讓員工結(jié)合自己的崗位工作梳理工作流程，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，即“寫我所做，做我所寫”。那么，為什么有些工作就
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