擔(dān)當(dāng)作為狠抓落實工作會議精神學(xué)習(xí)心得體會(完整版)
【正文】 項目標(biāo)任務(wù)。下面給大家?guī)淼氖?，有需要的小伙伴可以進來看看，參考參考。為保證設(shè)備管理活動的開展，主導(dǎo)建立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，我負(fù)責(zé)總抓，設(shè)備動力部、車間設(shè)備主任、設(shè)備管理員、工段長等參與的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，縱到點橫到面，層層落實責(zé)任，在堅實的組織管理基礎(chǔ)上，按照集團公司要求，配合深圳迪博風(fēng)控管理公司，進一步完善設(shè)備管理方面的管理流程和配套制度，其中制定2套設(shè)備管理流程，24項設(shè)備管理方面的配套制度，全部的a類設(shè)備和通用設(shè)備操作規(guī)程，有了科學(xué)完善的管理制度和組織機構(gòu)做保證，2018年未出現(xiàn)影響生產(chǎn)的設(shè)備事故。 加大電解槽、聚合釜等關(guān)鍵裝置的管理力度，搭建設(shè)備全生命周期管理平臺，利用智能化手段提高巡檢質(zhì)量和設(shè)備管理水平。
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