【正文】 公司在20xx年做的很不理想。例如20xx年的春天美伊戰(zhàn)爭結束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。實現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，%。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。切記不要總想公司給我多少，而是要想想我所付出的能為公司創(chuàng)造多少利潤。 在公司，領導的培養(yǎng)和同事們的優(yōu)秀表現(xiàn)讓我懂得了，一個好的員工不但要做好本職工作，還要盡其所能偉公司謀取最大的利益，時時刻刻站在公司的角度考慮問題，否則你便沒有了存在的更高價值?；虿扇∫欢ǖ陌踩胧﹣矶沤^安全事故的發(fā)生。危險源識別得越全面越能更好的進行安全控制。比如說危險性較大的幾個分部分項工程，都必須在施工之前編制好專項安全方案。工作匯報發(fā)言稿范文三篇 工作匯報發(fā)言稿范文一：各位領導、各位來賓： 我xxx建筑安裝有限公司承建的xxx項目，建筑面積大、結構復雜、危險點源多、安全管理難度較大。例如：三寶四口五臨邊的防護方案、安全用電專項方案、基坑支護專項方案、腳手架專項方案、卸料平臺專項方案等。對于危險源的識別我們運用的是wbs頭腦風暴的方法，按照分部分項工程的施工順序識別的。 文明施工方面，從施工現(xiàn)場平面布置，到安全標志、標語的數(shù)量及位置的選定，再到五牌一圖等企業(yè)ci形象配套建設，都按照當?shù)亟ㄔO行政主管部門、安全監(jiān)督管理部門、市政和環(huán)保部門以及公司對文明施工的相應要求進行標化建設。雖然你會因此失去很多的私人時間，但是失去的同時，你也會得到更多的贊揚，領導會更加認可你，同事也會贊揚你，個人價值不再是虛愛無縹緲的東西了，它會真實的充分的體現(xiàn)出來。要清楚的知道你自認為的辛苦付出有多少是自身的不足造成的，剩下的才是奉獻給公司的。20xx年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個失敗之年。完成純收入1315萬元，同比下降102萬元，%。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。今年全年的質量賠款達到近100多萬元，每月一般情況下都要有56萬左右的氨綸紗賠款。我歸納了一下質量問題主要有以下四點： 一是質量的不穩(wěn)定性，也就是說質量時好時壞，說不準在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。質量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務水平： 第一、業(yè)務滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作。 衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴重的影響著產(chǎn)品的質量。一定要堅持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金3050%結算獎勵現(xiàn)金。 管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設法提高員工整體素質。夏天的時候，氣溫高達38℃39℃。 七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心和責任感的值班長。 同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。 ，爭取突破2億元。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達的指標。 嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程 抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。 降本節(jié)支發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng) 節(jié)約一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而降本節(jié)支一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟效益的方式之一。希望綜合管理及各大分廠嚴把招工關，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質上，不要一缺人就招工。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質量。 二、是嚴格控制應收款，應收款按誰發(fā)生誰負責的原則，每發(fā)一批貨要求銷售員簽好銷售承諾書發(fā)貨，增強銷售員的風險意識。 20xx年，繼續(xù)組織員工學習大地脊梁的精神，要進一步加強員工的安全方面和操作方面培訓，讓我們員工能有機會多看操作錄像，學到規(guī)范、標準的操作動作。在xxxx年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。我在這里希望大家切實維護合同的嚴肅性。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業(yè)的強者。我公司將在五年之內(nèi)實現(xiàn)全面翻番的目標也將始終不移。希望能進一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。 四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關，特別能奉獻，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經(jīng)濟指標有新的突破。不要等到設備不能轉動了，才去修。并且將部分槽筒車換成自動絡筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質量，同時對機修人員參照五大分廠的運作機制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對他們的工資采用效益、技能相結合的辦法進行結算。 另外在用工方面，更要節(jié)約。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。擋車工按操作等級工資+產(chǎn)量工資+質量工資的方式結算。其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發(fā)加工100萬元。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€人都要多。