工作總結(jié)與工作計劃(完整版)
【正文】 月 8月 9月 10月 11月 ytd 2011目標(biāo)值 % % % % % % % % % % % % 2011控制值 % % % % % % % % % % % % 2011實際值 % % % % % % % % % % % 成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。歷年來，黃石公司瓶裝線的產(chǎn)量均徘徊在6萬千升左右，但是排班班次卻不盡相同。 “示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。 對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。例如對集團包裝有效工時的理解不深，上半年的統(tǒng)計分析存在弊端。 全員參與，依托公司黨團力量進(jìn)行全場范圍內(nèi)的大整改。通過各部門的積極溝通和不懈努力，我們最終實現(xiàn)了“開三班”，效果驗證：工時水平提升、非生產(chǎn)時間的減少、年休假完成指標(biāo)較好、員工的工資提升等各項管理數(shù)據(jù)均趨于良性循環(huán)。 規(guī)范考勤，固化包裝各機臺上下班時間。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。集團第七；員工頻道點擊率每月穩(wěn)居集體前五名。2011年根據(jù)集團知識管理的戰(zhàn)略要求，我司重新制定了km積分卡，新的積
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