安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場推進會議上的講話(完整版)
【正文】 移。與此同時，我們要求現(xiàn)場班長必須在走動管理過程中加大對員工不規(guī)范操作行為的糾偏力度，加大對安全隱患的排查力度，并將糾偏及排查情況與個人安全業(yè)績掛鉤考核，促進了管理人員現(xiàn)場把關作用的發(fā)揮，達到了對員工操作行為實施有效監(jiān)控的良好效果。按照安排將我單位所轄的區(qū)域分成七個部分，以責任點班為單位，利用每周三安全自查的時間對各責任區(qū)域文明生產(chǎn)情況進行現(xiàn)場檢查考核，運用百分制進行賦分評審，按成績對責任人進行經(jīng)濟獎懲。在此基礎上，我們明確了以落實“三按”施工標準為1 切入點，全力打造管理先進、運轉(zhuǎn)有序、高能高效的高標準示范性采煤工作面的奮斗目標，并結(jié)合安全生產(chǎn)的實際，進一步制定了2122工作面安全質(zhì)量達標階段性工作目標，組織廣大員工學標、貫標、循標，做到了人人明確標準、處處執(zhí)行標準。 從目前生產(chǎn)狀況來看，2122工作面存在著地質(zhì)條件復雜、復合頂板破碎、淋水大、運輸路線較長等不利因素，給我隊搞好安全質(zhì)量標準化工作帶來了一定的難度。 （一）完善制度，嚴細考核。對發(fā)現(xiàn)的各類問題現(xiàn)場責成責任人整改，追究相關人員的責任，考核絲毫不打折扣。嚴格按照員工自我確認、班長開工檢查、班長確認開工、過程自我確認、班末交班確認的流程，通過采取手指口述的方式組織員工開展安全確認工作，對每一道工序、每一個工作崗位的設備、支護、環(huán)境等內(nèi)容都做到安全無隱患后，員工才開始組織施工。 以上是我區(qū)在質(zhì)量標準化工作上的一些做法，不足之處請指正。 二是重視安全教育，強化職工培訓，全面提高職工綜合素質(zhì)。根據(jù)《能源公司及山西分公司安全1號文》要求，結(jié)合我公司實際，特制訂安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會議制度。 礦井除定期召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會議外，根據(jù)及工作安排和礦井質(zhì)量標準化工作的實際需要，有質(zhì)量標準化辦公室組織安排，還可隨時召開安全質(zhì)量標準化的月度現(xiàn)場會議。要堅決杜絕安全質(zhì)量標準化工作 就是短期突擊的“一陣風”思想，要長期地、堅持不懈的抓好現(xiàn)場安 全管理。 五是加強自備車的運用管理。 六是要合理做好人員結(jié)構調(diào)整。 三、推進檢查精確化 在堅持日常檢查的基礎上，堅持“閉合”檢查法?？傊?，我們建設區(qū)全體干部職工，將以此次會議為動力，進一步發(fā)揚成績，克服不足，不斷增強工作的責任心、主動性和執(zhí)行力，加倍努力工作，為把我礦建設成“人員最少、效益最高、安全最好”安全質(zhì)量標準化礦井做出應有的貢獻。第 三、以高產(chǎn)高效為落腳點，實現(xiàn)安全效益協(xié)調(diào)發(fā)展 不斷強化措施，改進生產(chǎn)工藝，科學管理，克服因地質(zhì)條件帶來的困難，嚴密組織實施，堅決完成生產(chǎn)任務。 在后兩個月的工作中，我段將積極配合處做好各項工作，爭取圓 滿完成我段生產(chǎn)經(jīng)營任務。到各裝卸點監(jiān)督檢查自備車使用，對使用中的損壞情況 進行統(tǒng)計分析，制定有針對性措施辦法，并將自備車運行狀態(tài)記錄歸 檔。加強干部作風建設，一切標準從自身做起， 要求職工作到的，管理技術人員必須要首先帶頭做到，做到標準一樣， 考核一樣。 為了進一步使我處安全質(zhì)量標準化扎實穩(wěn)步推進，使我段標準化工作再上一個新臺階，確保收好今年尾，開好明年頭，針對下一階段安全生產(chǎn)工作工作
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1