對(duì)我國(guó)中小企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考(完整版)
【正文】 企業(yè)發(fā)展中普遍存在缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。而目前我國(guó)中小企業(yè)的管理者很多是自主創(chuàng)業(yè)者或缺乏良好教育背景及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)者，企業(yè)大多采用的管理模式是家族式。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)只著眼于短期利益，未能做長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，在人才引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、員工培訓(xùn)等方面投入較少，%，而國(guó)際上公認(rèn)，企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力，研發(fā)費(fèi)用應(yīng)占銷售額的5%以上，足見差距之大。 當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展主要存在三方面的問題。k。然而，我國(guó)中小企業(yè)又普遍存在著核心競(jìng)爭(zhēng)力弱、可持續(xù)發(fā)展能力差的問題。但是隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，它們普遍存在著一個(gè)顯著問題就是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極大地影響。這一觀點(diǎn)的提出，得到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的普遍認(rèn)可，并引起了企業(yè)家的極大重視。綜合以上問題表明，我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)薄弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力存在著提升難度較大的困境。這些都嚴(yán)重制約了培養(yǎng)和維持中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至?xí)怪行∑髽I(yè)喪失原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。加上中小企業(yè)發(fā)展前景不清晰，存在誠(chéng)實(shí)守信等問題。 科學(xué)有效的人力資源管理是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。技術(shù)創(chuàng)新的目的是形成其核心技術(shù)，以便占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)。我國(guó)的中小企業(yè)一般不重視企業(yè)文化的建設(shè)，因而，我國(guó)中小企業(yè)為了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)充分分析企業(yè)存在的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境，打造適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，當(dāng)企業(yè)員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀時(shí)，這個(gè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)員工形成激勵(lì)，逐漸地就會(huì)演變成企業(yè)文化。中小企業(yè)規(guī)模小，研發(fā)能力有限。同時(shí)，要用事業(yè)留人，用感情留人，用待遇留人。致使金融機(jī)構(gòu)在提供貸款時(shí)面臨較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，人力資本起著
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1