對我國中小企業(yè)缺乏核心競爭力的思考(完整版)
【正文】 企業(yè)發(fā)展中普遍存在缺乏核心競爭力。而目前我國中小企業(yè)的管理者很多是自主創(chuàng)業(yè)者或缺乏良好教育背景及生產經驗的勞動者，企業(yè)大多采用的管理模式是家族式。當前我國多數(shù)中小企業(yè)只著眼于短期利益，未能做長遠計劃，在人才引進、技術創(chuàng)新、員工培訓等方面投入較少，%，而國際上公認，企業(yè)要有競爭力，研發(fā)費用應占銷售額的5%以上，足見差距之大。 當前我國中小企業(yè)的核心競爭力發(fā)展主要存在三方面的問題。k。然而，我國中小企業(yè)又普遍存在著核心競爭力弱、可持續(xù)發(fā)展能力差的問題。但是隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，它們普遍存在著一個顯著問題就是缺乏競爭力，尤其是普遍缺乏核心競爭力，這對我國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產生了極大地影響。這一觀點的提出，得到學術界和企業(yè)界的普遍認可，并引起了企業(yè)家的極大重視。綜合以上問題表明，我國中小企業(yè)核心競爭力相對薄弱，核心競爭力存在著提升難度較大的困境。這些都嚴重制約了培養(yǎng)和維持中小企業(yè)核心競爭力，甚至會使中小企業(yè)喪失原來的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。加上中小企業(yè)發(fā)展前景不清晰，存在誠實守信等問題。 科學有效的人力資源管理是中小企業(yè)實現(xiàn)核心競爭力的保障，提升核心競爭力的根本。技術創(chuàng)新的目的是形成其核心技術，以便占領目標市場。我國的中小企業(yè)一般不重視企業(yè)文化的建設，因而，我國中小企業(yè)為了提升核心競爭力，應充分分析企業(yè)存在的現(xiàn)狀，結合企業(yè)內、外部環(huán)境，打造適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，當企業(yè)員工形成統(tǒng)一的價值觀時，這個價值觀對企業(yè)員工形成激勵，逐漸地就會演變成企業(yè)文化。中小企業(yè)規(guī)模小，研發(fā)能力有限。同時，要用事業(yè)留人，用感情留人，用待遇留人。致使金融機構在提供貸款時面臨較大的市場風險。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，人力資本起著
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1