安全生產(chǎn)應(yīng)從“細(xì)節(jié)”抓起(完整版)
【正文】 安全生產(chǎn)隱患才會(huì)得以消除，不安全的事故才能被有效遏制，真正做到時(shí)時(shí)安全生產(chǎn)，天天安全生產(chǎn)，月月安全生產(chǎn)，年年安全零事故。 細(xì)節(jié)決定煤礦安全管理的成敗。在安全生產(chǎn)與管理中，有些看似不起眼的小細(xì)節(jié)，往往會(huì)決定安全大事。 抓安全生產(chǎn)一定要注意細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)。每一個(gè)企業(yè)職工，特別是所有從事安全工作的同志，要把可能遇到的問題想多一些，把違章可能產(chǎn)生的后果想嚴(yán)重一些，凡是對(duì)安全工作有影響的細(xì)節(jié)，要經(jīng)常講，反復(fù)講，堅(jiān)決糾正各種不良習(xí)慣，不給安全隱患以生存的土壤。這就要求我們各級(jí)管理干部要不斷強(qiáng)化細(xì)節(jié)實(shí)踐，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入井下，深入一線，安排任務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，解決薄弱在現(xiàn)場(chǎng)，扎扎實(shí)實(shí)地抓，實(shí)實(shí)在在地干，在生產(chǎn)實(shí)踐中提高發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題的能力。要嚴(yán)格安全管理責(zé)任制，形成礦長(zhǎng)書記負(fù)總責(zé)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安監(jiān)部門主管抓、區(qū)隊(duì)科室具體抓、職工人人管理的工作格局，構(gòu)建起安全管理的大網(wǎng)絡(luò)體系。要敢于堅(jiān)持原則
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