孵化廠某年終工作總結(完整版)
【正文】 加強成本管理，運用圖表進行對比與分析，達到降成本之目的。主要表現(xiàn)在從二季度我們對班組進行了重新分班組合，根據員工的特長合理的分配工作。4）、加強檢查和監(jiān)督，強化細節(jié)管理。先是以老帶新的方式進行傳、幫、帶，同時通過技術講座與現(xiàn)場指導相結合對員工進行實際操作培訓：采取了自編學習資料和請集團梁國雄、蔣小龍等講課，從“那些因素影響孵化效果。通過抽查各環(huán)節(jié)上的破損率、誤差率，及時查找分析原因，找出問題的所在及時糾正。在上半年先后制定了操作管理辦法，操作指導書，使員工在操作中有標準、有目標。如：5月份我們對孵化機進行了水溫孵化改造，經過半年多時間的使用效果良好，青苗率每月以的速 度增長，雞苗質量穩(wěn)定，使用水溫孵化平均每天可節(jié)約電費500—600元。隨時跟蹤出苗情況，不斷的進行分析和總結，找出存在的問題，及時消除不利因素。04年在公司領導的
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