【正文】 任制的原則，建立安全生產監(jiān)督體系和安全生產保證體系。每一起嚴重事故的背后，必然有 29 次輕微事故和 300 起未遂先兆及 1000 起事故隱患。《安全生產管理內部評價評分表》。 公司將針對企業(yè)安全生產內部評價指定安全生產內部評 第 2 頁 共 26 頁 價評分表，各項指標滿分為 100 分，各項評價的實得分為相應各子項評分實得分之和。結合公司實際情況，制定本標準。 四、獎懲 但凡在企業(yè)內部評價中被評為不合格的科室及車隊，公司將予以通報批評，并結合公司安全生產獎懲制度予以相應的懲 罰。 冰山理論。堅持問題（事故或事件）原因未查清不放過、整改措施不落實不放過、責任者未受處罰不放過、應接受教育未受到教育不放過。 兩庫兩制。 生產聯絡員制： 第 6 頁 共 26 頁 為健全自上而下的安全生產責任體系，落實三級責任主體的安全生產責任制，以保持公司評為的安全生產局面，在公司本部與各生產企業(yè)之間建立、實施生產聯絡制度。一兌現：依據效果，兌現獎懲。 專項預案：主要針對某種特有或具體的事故、事件或災難風險出現的緊急情況應急而制定的救援預案。具有公司培訓基地資質，并經公司考核認定，公司系統(tǒng)管理人員、專業(yè)技術人員、生產技能人員接受培訓、拓展更新知識、改善只是結構、提高專業(yè)理論和技能水平的培訓機構。管理（ seiri）、整頓（ seiton）、清掃（ seiso）、清潔（ seiketsu）、素養(yǎng)（ shitsuke）、安全（ security）。 二、獎勵 第 11 頁 共 26 頁 煙臺創(chuàng)佳金屬結構有限公司 全年無人身死亡事故，表彰獎勵安全生產、 安全監(jiān)督管理中做出突出貢獻的有關部門和人員，可給予 600 元以上的獎勵。 煙臺創(chuàng)佳金屬結構有限公司 先進部門、科室由安全生產部提出意見，交公司領導小組討論，審核通過。 獎勵標準： ① 本月工作中表現特別突出的集體或個人； ② 某項工作的完成給公司帶來巨大效益的集體或個人； ③ 某項合 理化、可行性建議對公司效益具有明顯促進作用的集體或個人； ④ 執(zhí)行臨時性任務完成效果突出的集體或個人； ⑤ 其他可以考慮情況。公司給予一定的激勵性資助，具體實施如下： 資助范圍：全體員工 資助方法： ① 公司根據員工需要，不定期免費為員工舉行知識、技能、技術等培訓；培訓期間領取補助，計入工資表； ② 公司派送員工參加技能培訓或知識學習的，在這期間的經費由公司報銷； ③ 本人在公司工作期間因崗位需要和自身知識提升需要參加相關技能證書考試的，凡考試前提出申請，并通過考試獲得與本職工作相關的技能證書，經與公司簽訂服務協議后，憑發(fā)票給予報銷報名考試費和期間的正常消費費用。溝通可分為外部溝通和內部溝通兩種形式。通過溝通對員工的出色工作給予及時的肯定、獎勵或贊賞，可直接調動員工的積極性，激發(fā)員工的斗志，起到良好的激勵作用。醫(yī)院內部良好的工作環(huán)境和氛圍，減輕環(huán)境的壓力，使大家明確權責，避免工作模糊，減少沖突發(fā)生的可能性。其次，建立健全有效的溝通渠道。第四點，公正及時的解決問題?，F代企 業(yè)管理中，企業(yè)文化和價值理念等軟約束力對員工的規(guī)范作用已經超越了過去過分信賴的權力、等級、制度等硬約束力。工作質量和效益指標考核弱化，不能衡量科室業(yè)務發(fā)展和質量水平。 第五篇：公司內部安全生產責任書有限公司 工程科安全管理目標責任書 甲方：有限公司 乙方：工程科 特簽訂本部門管理責任書，以資共同信守。 第 24 頁 共 26 頁 圍繞公司發(fā)展規(guī)劃目標，制定公司統(tǒng)一形象宣傳規(guī)劃，介入項目前期 規(guī)劃，按企業(yè)形象宣傳工作要求指導項目抓好企業(yè)形象的宣傳工作，努力塑造公司新形象。 組織安全員特殊工種作業(yè)人員（電工、架子工、卷揚機 第 25 頁 共 26 頁 工、塔吊司 機）等人員接受企業(yè)主管部門的年審培訓工作。 甲方：有限公司 法人代表（蓋章）： 乙方：工程科負責人 代表人（簽字） 第 26 頁 共 26 頁 3年月日 。 有權按規(guī)定對乙方的工作進行檢查考核，并提出可行性指導意見。 指導項目做好工程項目施工許可證辦理前開工報批資料的申報，指導安全員按照帳實帳表帳帳相符原則做好安全臺帳，確保安全資料原始真實合格有效，并督促項目在竣工驗收后 30天內歸檔。 一、崗位工作范圍 甲方承接的全部工程項目的建筑施工現場（含市政工程）安全管理，《建筑施工安全檢查標準》等國家強制性行業(yè)標準貫徹， 第 23 頁 共 26 頁 甲方企業(yè)安全規(guī)章 制度的制訂實施等為乙方的工作范圍。盡管這些制度制定得非常專業(yè)，非常細致，但都缺少相應的評審考核制度，缺少醫(yī)院管理特性和服務特性的描述，各部門、科室之間接口問題未明確。信任下屬并放權給他們，讓他們在組織統(tǒng)一價值理念和整體目標的前提下，放開手腳自主地開展工作，以激勵他們的主動性、創(chuàng)造性，鍛煉他們獨立辦事能力，充 第 21 頁 共 26 頁 分發(fā)掘自身潛能。當問題出現時，不要急于判定誰是誰非，不要讓它擴散傳播 ，盡可能控制在一定范圍內，否則只會進一步擴大問題。領導盡可能與下屬員工多聯系，多談心，增進了解和信任，通過雙向交流和信息互動反饋，使內部溝通渠道暢通無阻。我們通過制定一些制度、管理規(guī) 定、發(fā)展計劃等，明確目標，進而建立了一定的溝通標準。 在有效的溝通中，各 種信息情報、資料、知識在醫(yī)院內部準確、可靠、迅速地流動，溝通者互相討論啟發(fā)，共同思考，互相學習，往往能迸發(fā)出新的創(chuàng)意或思想。 內部溝通有多種形式，按照溝通工具可分為電話溝通、會議溝通、書信溝通和新型電子技術溝通；按照溝通程序是否經過組織事先安排可分為正式溝通和非正式溝通，正式溝通根據溝通的方向又可分為縱向（自上而下或自下而上）、橫向和斜向的溝通。 煙臺創(chuàng)佳金