安全生產(chǎn)大反思、大檢查、大整頓反思剖析報告(完整版)
【正文】 要撲下身子干，帶著職工干。 對安全關(guān)鍵控制力度不夠，管理制度措施不少，究竟如何抓落實，潛心研究不夠，大的安全關(guān)鍵知道，但小問題得過且過，久而久之，不聞不問就會后患無窮。 工作作風(fēng)不扎實。安全生產(chǎn)大反思、大檢查、大整頓反思剖析報告 ad680_1。對車間的各項安全管理制度掌握的不全面，對現(xiàn)場檢查不深入、不細(xì)致，對偏遠(yuǎn)崗位在關(guān)鍵時間上盯控有不到位現(xiàn)象，管理方法滯后，對老職工存在的問題，說得的多，考核的少，用制度去管理的意識有待進(jìn)一步提高。 在執(zhí)行車間管理制度，檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和聯(lián)防聯(lián)控中，不能從嚴(yán)要求，如職工學(xué)習(xí)、點名遲到，有活動時請假考核不嚴(yán)、不細(xì)，甚至不考核，時間長了，車間管理制度就失去其嚴(yán)肅性，對聯(lián)防聯(lián)控，預(yù)見性不強(qiáng)。高質(zhì)量的完成上級交辦的各項工作。加強(qiáng)同職工群眾的思想交流和班子的溝通。定期走訪
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