安全生產(chǎn)工作的因果關(guān)系(完整版)
【正文】 件去投入?！耙颉睂?duì)事物發(fā)展產(chǎn)生作用，有的甚至是事物發(fā)展的根本條件。不同層次人員的“重生產(chǎn)、輕安全”思想有不同的表現(xiàn)形式：在一線工人身上往往表現(xiàn)為違章作業(yè)；在一些企業(yè)負(fù)責(zé)人身上的表現(xiàn)是隨意削減安全投入，安全評(píng)價(jià)不過(guò)關(guān)的工程倉(cāng)促上馬，違章指揮等。 我們應(yīng)該把表面化、形式化的管理轉(zhuǎn)移到過(guò)程控制中來(lái)，化被動(dòng)管理為主動(dòng)管理和預(yù)防控制，才能確保安全生產(chǎn)工作沿著正確的方向發(fā)展。歷史上出現(xiàn)過(guò)哪些安全事故。 因：工作不實(shí)，急于求成 果：事與愿違，欲速不達(dá) 典型表現(xiàn)：執(zhí)行力度逐級(jí)遞減 解決方法：夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)妥前進(jìn) 第4頁(yè) 共4頁(yè)。采用什么教材。如，企業(yè)安
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