【正文】 為其分憂解難的意識（缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力，員工不知道老板想什么，老板不知道員工做什么，工作任務(wù)有待明確，工作進(jìn)度有待監(jiān)督） 上班時(shí)間部分員工工作激情不高，沒有對本職工作鉆研及做精的概念，自身學(xué)習(xí)能力不夠強(qiáng)，處于一種被動狀態(tài)（建議完善制度、制訂獎罰制度，激發(fā)員工工作積極性）； 員工數(shù)字意識不夠強(qiáng)，缺乏競爭意識（第一時(shí)間提供不出與本崗位相關(guān)的文件數(shù)據(jù)；建議后期針對不同的崗位在保證工作的前提下，開展崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位關(guān)鍵數(shù)據(jù)的規(guī)范化工作） 生產(chǎn)車間： ①廠長基本掌握了車間所有技術(shù)及全部事物的處理能力（人員儲備不足、規(guī)劃缺乏合理性；避免因廠長的離職使公司生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)入癱瘓狀態(tài)；只發(fā)展提高一個(gè)人的能力是有限的，尤其是技術(shù)性人才的培養(yǎng)） 精力集中在半成品的堆放上，未能全部投入到生產(chǎn)，物料把控不夠嚴(yán)格） ③車間布局及規(guī)劃的合理性，建議與廠長溝通后做具體的調(diào)整 ④倉庫呆滯物料多，物料堆放混亂（建議消耗庫存，減少原材料積壓造成的成本積壓和資 源的時(shí)效性折扣，造成無謂的成本浪費(fèi)；建議倉庫管理實(shí)施分類堆放，制作物料標(biāo)識卡明確物料名稱、規(guī)格型號及數(shù)量） ⑤廠區(qū)6s的執(zhí)行不夠到位（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)以及技術(shù)型員工的培養(yǎng)不夠 ⑥生產(chǎn)技術(shù)工藝工序標(biāo)準(zhǔn)的制定與維護(hù)比較缺乏，建議制訂完善 針對上述現(xiàn)象，本人制訂了一份相應(yīng)的階段性個(gè)人工作規(guī)劃如下： 一、生產(chǎn)周期流程梳理、組織架構(gòu)搭建及確立 二、人員崗位定編及崗位職責(zé)梳理 三、erp系統(tǒng)搭建并完成階段性試運(yùn)行（包括軟件廠家的選擇、協(xié)議的簽訂、根據(jù)物料及現(xiàn)有情況實(shí)地調(diào)試） 四、根據(jù)現(xiàn)有情況制訂人員招聘計(jì)劃 五、針對不同崗位情況制定出相關(guān)人員的崗前培訓(xùn)工作 六、主抓生產(chǎn)產(chǎn)量產(chǎn)能，全力提高生產(chǎn)效率 八、在日產(chǎn)量保證的前提下主抓生產(chǎn)品質(zhì) 七、結(jié)合實(shí)際情況制定廠區(qū)獎懲制度 九、制定公司管理制度、部門制度及監(jiān)督意見并做前期宣講 十、公司制度推行與維護(hù) 十一、公司制度修改與完善 最終達(dá)到：①公司各工序運(yùn)營順暢，生產(chǎn)環(huán)節(jié)勤溝通并保證能根據(jù)訂單生產(chǎn)，達(dá)到依訂單交期按時(shí)完成 銷售訂單生產(chǎn)確保發(fā)貨； ②各部門以數(shù)據(jù)報(bào)表形式把前一日部門關(guān)鍵數(shù)據(jù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向總經(jīng)理匯報(bào)，必要時(shí)由部門 長監(jiān)督員工制作日工作計(jì)劃及工作總結(jié)，erp系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)正常，數(shù)據(jù)管理完善； ③至少每周開一次會議議題為：上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃的明確包括一些難點(diǎn)和問題的 反饋； ④各部門人員配置齊全擇優(yōu)提拔，各盡其責(zé)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并在業(yè)務(wù)上有新方向的拓展戰(zhàn)計(jì) 劃； ⑤銷售能主動開發(fā)新客戶維護(hù)老客戶； ⑥建立健全公司資料庫、數(shù)據(jù)庫信息：供應(yīng)商信息、客戶信息、技術(shù)資料、人事檔案及人才 上述內(nèi)容只是一個(gè)簡短的概述，根據(jù)我以前工作的長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我有信心把上述計(jì)劃結(jié)合公司現(xiàn)在的情況實(shí)踐并執(zhí)行，并不斷地完善，甚至于完美。 按時(shí)完成總經(jīng)理交待的工作事宜及時(shí)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)。 1協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議供總經(jīng)理決策。5具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神思維敏捷處事靈活沉穩(wěn)抗壓能力強(qiáng)。定期向總經(jīng)理或董事會匯報(bào)公司之經(jīng)營狀況，接受其監(jiān)督。先了解需求，尋找不足與缺陷，再擇之以立。 加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)與養(yǎng)成；把湖南萬事達(dá)電梯空調(diào)工程公司建設(shè)成“一支軍隊(duì)、一所學(xué)校、一座家園”的學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊(duì)，培育形成自己的企業(yè)文化特色。 1在公司推行iso9000管理、5s管理。只有贏得人才，才能贏得未來。 篇七：銷售部經(jīng)理助理個(gè)人實(shí)習(xí)工作計(jì)劃個(gè)人實(shí)習(xí)工作計(jì)劃 做為一名銷售部經(jīng)理助理首先要做的是盡可能熟悉銷售部經(jīng)理的工作，熟悉公司的工作，這樣自己工作起來才會心中有數(shù)。20年取得xxxx師。 對我們公司的xxx（項(xiàng)目、銀行客戶數(shù)），我能做到如數(shù)家珍，了解每一個(gè)（項(xiàng)目、銀行客戶數(shù)）的基本情況和與其有關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)體的關(guān)系，這一點(diǎn)對我公司xxxx（與企業(yè)開展項(xiàng)目合作）有重要作用。 參加工作以來，無論從事哪項(xiàng)工作，我都做到了干一行愛一行，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。 我總覺得作為人總該有點(diǎn)追求，改革的浪潮迎面而來，想回避是不可能的。 公司的實(shí)際情況，按投入與產(chǎn)出相匹配的原則，把我公司客戶做出幾級分類。善于認(rèn)真聽取員工的建議和意見。