【正文】 為其分憂解難的意識（缺乏團隊凝聚力，員工不知道老板想什么，老板不知道員工做什么，工作任務有待明確，工作進度有待監(jiān)督） 上班時間部分員工工作激情不高，沒有對本職工作鉆研及做精的概念，自身學習能力不夠強，處于一種被動狀態(tài)（建議完善制度、制訂獎罰制度，激發(fā)員工工作積極性）； 員工數字意識不夠強，缺乏競爭意識（第一時間提供不出與本崗位相關的文件數據；建議后期針對不同的崗位在保證工作的前提下，開展崗位學習培訓和崗位關鍵數據的規(guī)范化工作） 生產車間： ①廠長基本掌握了車間所有技術及全部事物的處理能力（人員儲備不足、規(guī)劃缺乏合理性；避免因廠長的離職使公司生產系統(tǒng)進入癱瘓狀態(tài)；只發(fā)展提高一個人的能力是有限的，尤其是技術性人才的培養(yǎng)） 精力集中在半成品的堆放上，未能全部投入到生產，物料把控不夠嚴格） ③車間布局及規(guī)劃的合理性，建議與廠長溝通后做具體的調整 ④倉庫呆滯物料多，物料堆放混亂（建議消耗庫存，減少原材料積壓造成的成本積壓和資 源的時效性折扣，造成無謂的成本浪費；建議倉庫管理實施分類堆放，制作物料標識卡明確物料名稱、規(guī)格型號及數量） ⑤廠區(qū)6s的執(zhí)行不夠到位（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)以及技術型員工的培養(yǎng)不夠 ⑥生產技術工藝工序標準的制定與維護比較缺乏，建議制訂完善 針對上述現(xiàn)象，本人制訂了一份相應的階段性個人工作規(guī)劃如下： 一、生產周期流程梳理、組織架構搭建及確立 二、人員崗位定編及崗位職責梳理 三、erp系統(tǒng)搭建并完成階段性試運行（包括軟件廠家的選擇、協(xié)議的簽訂、根據物料及現(xiàn)有情況實地調試） 四、根據現(xiàn)有情況制訂人員招聘計劃 五、針對不同崗位情況制定出相關人員的崗前培訓工作 六、主抓生產產量產能，全力提高生產效率 八、在日產量保證的前提下主抓生產品質 七、結合實際情況制定廠區(qū)獎懲制度 九、制定公司管理制度、部門制度及監(jiān)督意見并做前期宣講 十、公司制度推行與維護 十一、公司制度修改與完善 最終達到：①公司各工序運營順暢，生產環(huán)節(jié)勤溝通并保證能根據訂單生產，達到依訂單交期按時完成 銷售訂單生產確保發(fā)貨； ②各部門以數據報表形式把前一日部門關鍵數據在規(guī)定時間內向總經理匯報，必要時由部門 長監(jiān)督員工制作日工作計劃及工作總結，erp系統(tǒng)運行維護正常，數據管理完善； ③至少每周開一次會議議題為：上周工作總結和下周工作計劃的明確包括一些難點和問題的 反饋； ④各部門人員配置齊全擇優(yōu)提拔，各盡其責公司正常運轉，并在業(yè)務上有新方向的拓展戰(zhàn)計 劃； ⑤銷售能主動開發(fā)新客戶維護老客戶； ⑥建立健全公司資料庫、數據庫信息：供應商信息、客戶信息、技術資料、人事檔案及人才 上述內容只是一個簡短的概述，根據我以前工作的長期實踐經驗，我有信心把上述計劃結合公司現(xiàn)在的情況實踐并執(zhí)行，并不斷地完善，甚至于完美。 按時完成總經理交待的工作事宜及時完成總經理臨時交辦的任務。 1協(xié)助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議供總經理決策。5具有較強的團隊合作精神思維敏捷處事靈活沉穩(wěn)抗壓能力強。定期向總經理或董事會匯報公司之經營狀況，接受其監(jiān)督。先了解需求，尋找不足與缺陷，再擇之以立。 加強企業(yè)文化的建設與養(yǎng)成；把湖南萬事達電梯空調工程公司建設成“一支軍隊、一所學校、一座家園”的學習型組織團隊，培育形成自己的企業(yè)文化特色。 1在公司推行iso9000管理、5s管理。只有贏得人才，才能贏得未來。 篇七：銷售部經理助理個人實習工作計劃個人實習工作計劃 做為一名銷售部經理助理首先要做的是盡可能熟悉銷售部經理的工作，熟悉公司的工作，這樣自己工作起來才會心中有數。20年取得xxxx師。 對我們公司的xxx（項目、銀行客戶數），我能做到如數家珍，了解每一個（項目、銀行客戶數）的基本情況和與其有關聯(lián)的經濟體的關系，這一點對我公司xxxx（與企業(yè)開展項目合作）有重要作用。 參加工作以來，無論從事哪項工作，我都做到了干一行愛一行，對待工作認真負責。 我總覺得作為人總該有點追求，改革的浪潮迎面而來，想回避是不可能的。 公司的實際情況，按投入與產出相匹配的原則，把我公司客戶做出幾級分類。善于認真聽取員工的建議和意見。