大慶油田公司信息化的幾點認識(完整版)
【正文】 首先，信息化建設是廣大業(yè)務人員不斷學習信息技術、掌握并利用信息技術解決實際問題、提高工作水平的過程，是信息技術在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來越大作用的過程。原因只有一個，那就是業(yè)務人員沒有參與到信息化建設當中來。所以，制約企業(yè)信息化建設進程的主要因素不是采用了怎樣的技術，而是技術能否為更多的業(yè)務人員所掌握，很好地與企業(yè)實際相結(jié)合，并最終為實現(xiàn)企業(yè)目標起到重要作用。 切忌滿口術語你到底想要說什么...... 搞信息的人經(jīng)常津津樂道什么、客戶服務器、internet之類，玄之又玄地給領導講什么homepage、oracle。有些人可能認為外國企業(yè)設有cio，我們的企業(yè)也應該設cio，我們不這樣認為。利用信息資源加強企業(yè)競爭優(yōu)勢、參與高層決策是cio職能的集中體現(xiàn)。目標必須確定在企業(yè)實際需要和確實能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎上，目標必須以效益為中心，堅持效益至上的原則。搞信息化要算投入帳，更要算效益帳。另外，搞好服務是信息化建設工作取得成績的關鍵，也是信息化建設取得良好效益的基礎，更是信息化建設的內(nèi)在需要，同樣是發(fā)揮領導積極性的重要手段。三要讓業(yè)務人員明白，只有努力學習信息技術，不斷提高自己的業(yè)務水平和工作質(zhì)量，才能適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要。 在結(jié)合企業(yè)實際上，應該做到“三個一”。 既然專業(yè)人員不能包打天下，就要兩手搞應用： 一是搞應用開發(fā)，也就是專業(yè)人員圍繞企業(yè)目標，抓住重點，開發(fā)一批企業(yè)信息化建設急需的應用系統(tǒng)，用好、用出效益來。這里一定要加大服務力度，確實解決企業(yè)領導、各級管理人員和業(yè)務人員應用過程中的各種問題，提供相關的信息服務，努力滿足企業(yè)發(fā)展需要。一個認識就是對企業(yè)情況的正確認識；一個結(jié)合就是將先進的信息技術與企業(yè)實際需求相結(jié)合，解決實際問題，在促進企業(yè)發(fā)展的前提下求得信息化建設的發(fā)展；一個標準就是考核信息化建設成功與否的標準，主要看是否為企業(yè)解決了實際問題，是否成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不可缺少的一部分，是否為實現(xiàn)企業(yè)目標 發(fā)揮了重要作用，是否為企業(yè)創(chuàng)造了直接和間接效益。業(yè)務人員的積極性調(diào)動起來后，如果沒有給予及時正確的引導，積極性就不會持久，信息中心要善于把信息化建設的目標和策略變成各級領導和廣大業(yè)務人員的具體行動，善于把每一項信息化工作讓廣大業(yè)務人員懂得和掌握，讓業(yè)務人員自覺地使用信息技術。 兩手搞應用授人以魚，不如授人以漁...... 在企業(yè)信息化建設過程中，信息中心要當好宣傳員、組織員、服務員，并在信息技術與企業(yè)業(yè)務結(jié)合上下工夫。努力使領導積極參與也是信息中心的任務之一。有效益的工作，做的越多越好；沒有效益的工作不干最好。 調(diào)動領導的積極性為什么他們沒熱情...... 下棋講究“弈勢”，企業(yè)信息化也需要“造勢”，營造萬馬奔騰的氛圍，使領導和業(yè)務人員充分認識到企業(yè)信息化建設的重要性、緊迫性，動員企業(yè)各級領導、廣大業(yè)務人員共同參與?！坝袨椴庞形弧?。但它們歸根到底是工具，不是結(jié)果，其重要程度是第二位的。我們很多時候是先選擇工具，后找問題，就象我們先拿好了
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