大力提高組工干部深入基層調(diào)研的工作實效(完整版)
【正文】 利用非正常工作日深入基層進行調(diào)查研究，例如節(jié)假日走親訪友時，可以通過與基層群眾更廣泛、更直接、更隨意的接觸，獲得更多令人意想不到的寶貴信息和資料。 二、創(chuàng)新方法，積極探索行之有效的調(diào)研途徑。 第二篇：2015大力提高組工干部深入基層調(diào)研的工作實效2015大力提高組工干部深入基層調(diào)研的工作實效 一、科學安排，集中精力深入基層開展調(diào)研。 三、注重實效，不斷轉(zhuǎn)化各項調(diào)研成果。一是創(chuàng)新工作機制，力求調(diào)研任務和工作職責落實到位。一是日常業(yè)務工作盡早部署安排。三是結合實際找準開展調(diào)研的切入點。三是暢通基層調(diào)研渠道，力求獲取信息的廣泛性和真實性。三是成功轉(zhuǎn)化運用，確保調(diào)研成果不流失。每次調(diào)研制定出切實可行的調(diào)研方案，成立專門的調(diào)研小組，科學合理地將各項工作“串連”或“并聯(lián)”起來，既明確個體分工，又強調(diào)團隊協(xié)助，發(fā)揮眾人之智，利用眾人之力，促進調(diào)研的全面、有序進行。組工干部深入基層調(diào)研，主要根據(jù)調(diào)研的目的和需要來定，可以由組織部門牽頭，聯(lián)合其他相關部門共同組成調(diào)研小組開展調(diào)研，也可以采取部機關集體組織、各室（中心）單獨組織或者干部個人按照工作要求有針對性地自行安排等形式進行。調(diào)研小組或者調(diào)研人員對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的先進典型和成功經(jīng)驗一定要有詳細記載，將其轉(zhuǎn)化成典型材料或者經(jīng)驗材料，通過各種刊物、媒體、交流會等，及時向上、對外宣傳推介，讓這些好的典型和成功經(jīng)驗影響到更多的人，使更多的人受益。學習不能等、工作不能等，特別是服務基層、服務群眾更不能等。以標準更高、要求更嚴、工作更實的精神，不折不扣將八項規(guī)定貫徹于作風轉(zhuǎn)變始終、不折不扣將求真務實的作風落實到組織工作始終、不折不扣將苦干實干的精神體現(xiàn)在服務工作始終。目前，16名組工干部由部領導帶頭分組包聯(lián)9個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委與8個縣直工委，并與其中的16個機關、16個農(nóng)村、1個企業(yè)、3個學校結成對子。結合工作實際，組工干部重點圍繞組織工作如何促進全縣“爭兩先創(chuàng)五好當先鋒”活 動和個人如何在活動中發(fā)揮作用；圍繞如何進一步提高選人用人公信度和組織工作滿意度；圍繞廣大干部群眾對組織工作的總體評價、對組工干部形象的評價等重大課題，確定調(diào)研提綱，采取“聽、看、問”等方式進行調(diào)研。充分發(fā)揮典型的帶動作用，開展組工干部、先進典型同落后黨組織和黨員的“結對幫扶、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。要扎實做好為干部群眾服務工作，提高服務質(zhì)量，打造服務品牌。 （二）在樹立人社干部新形象上下功夫，提高組織工作滿意度。 ，問計于民。 。同時加強平時考核，了解和掌握干部職工的工作情況。通過會議，及時傳達中央、自治區(qū)、XX市和區(qū)委有關嚴肅換屆紀律和提高組織工作滿意度的會議及文件精神，不斷提高干部職工政治覺悟水平。要將提高組織工作滿意度與完成人力資源社會保障各項任務緊密結合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排，精心組織，強化措施，使提高滿意度工作與業(yè)務工作“兩不誤、雙促進”。采取逐級承諾的方式，提高換屆選舉工作的知曉率和貫徹落實效果。進一步加強對干部選拔任用的全程監(jiān)督，建立選人用人群眾滿意度民意調(diào)查制度，堅決防止和杜絕“帶病提拔”、“帶病上崗”。全面實施崗位設置管理工作，做好專業(yè)技術等級崗位實施和特設崗位試點工作。 ，找準問題。 ，樹立新形象。通過宣傳展板和黨務公開欄宣傳一些典型的、影響面較大的實例。通過定期考核評比，營造全縣“爭兩先創(chuàng)五好當先鋒”活動的良好氛圍。 在下基層中督查工作、加強宣傳。 在下基層中錘
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