【正文】 貿市場內整治，出臺了“門前五包”（包衛(wèi)生達標、包綠化達標、包市容整潔、包車輛有序、包門內達標）責任制，做到沿街單位（門店）和住戶無跨門經營、無占道經營、無占道堆放、無流動攤點、無亂搭亂建現(xiàn)象，單位院落、物業(yè)小區(qū)、集貿市場內無垃圾死角。規(guī)范完善了XX縣區(qū)30座水沖式公廁圖形符號和設施標志，并懸掛了管理制度和管理人員監(jiān)督牌，安排專人負責清掃保潔。嚴格按標準配置、標志清晰、證照齊全、車況良好整潔，完善相關車輛管理和崗位管理制度，達到了文明規(guī)范作業(yè)、安全行駛、定點停放。安排專人負責、案卷組卷規(guī)范，法規(guī)檔案資料管理規(guī)范，歸檔及時規(guī)范。 穩(wěn)步提高職工待遇保障。開設了舉報投訴電話，規(guī)范了信訪接待臺帳，全年共接待來電來信來訪45件，辦結45件，辦結率100%。成立了副縣長任組長的城市管理專項行動領導小組，對活動開展的日常工作實行統(tǒng)一調度。今年12月份，與縣家麗清潔公司簽訂“牛皮癬”清洗業(yè)務合作協(xié)議，試推行我縣垃圾廣告清理市場化運作。采取“政府組織、街辦牽頭、部門聯(lián)動、城管執(zhí)法”的工作模式，實行五加二，白加黑，朝五晚九的工作制度，堅持說服教育為先、爭取自拆為主，實行人性化執(zhí)法，確?？焖俨疬`、和諧拆違。整治中，共糾正違章1046次，規(guī)范了XX縣區(qū)停車秩序，確保了XX縣區(qū)道路交通安全。改造小棚銹蝕鋼架加固門子鋼梁10余處、大棚承重柱加固8處、更換破損的防雨篷布600余平方米、更換下水道水泥蓋（鐵）板20余塊、改造老化電（線）路500多米等，使中心集貿市場環(huán)境在短時間內得到明顯改變，同時還加強衛(wèi)生保潔強度，改造和更換中心市場垃圾中轉屋內部設施和垃圾運輸板車，并對市場公廁進行不間斷督查；加強經營秩序、環(huán)境衛(wèi)生管理和人員、店面管理等工作督查，把管轄范圍內的各個市場劃分責任區(qū)，明確責任領導，定時巡查，加強監(jiān)督執(zhí)法。二是進一步加大執(zhí)法力度，抓好市容市貌治理。積極倡導“終身學習”、“學習工作化、工作學習化”等先進理念，使全局干部職工進一步認識到學習的重要性和緊迫性。干部隊伍是是完成城管各項工作任務的主力軍，起著不可或缺的橋梁紐帶作用。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制和行政過錯責任追究制，深入推進機關效能建設；通過座談會、走訪等方式，定期聽取行風督導員的意見建議，自覺接受評議；三是加強內部考核力度。遵循公開、公平、公正的原則，體現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，激勵先進、鞭策落后的原則，激發(fā)全體工作人員的內在動力、內在活力和內在潛力，正確對待考核組的考核，按照自己的崗位職責，圍繞全年的目標任務和工作要求，多出成績，多作貢獻。依據《縣環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》、《環(huán)境衛(wèi)生考核辦法和考核標準》，加強對環(huán)衛(wèi)工人的培訓和管理，對照標準，嚴格考核，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。 2011年已接近尾聲，在新的一年中，我們要繼續(xù)創(chuàng)特色，樹亮點，抓服務，促長效，圓滿完成全年各項工作任務，要讓城管隊伍再上新層次，管理服務更添新內涵，城管工作再創(chuàng)新業(yè)績。垃圾運輸車輛要密封運行，杜絕沿途拋灑、二次污染現(xiàn)象的發(fā)生。 探索城管執(zhí)法市場化運作模式。 （三）強化宣傳，凝聚合力，在優(yōu)化城管工作氛圍上落實新舉措 堅持把提高市民文明素質作為城管宣傳的立足點。 完善創(chuàng)新各種載體，合力推進隊伍建設。二是用制度規(guī)范學習、促進學習。三是完善環(huán)衛(wèi)基礎設施建設。 全民參與，上下聯(lián)動，城市管理專項行動成效顯著 自全縣開展城市管理專項行動以來，按照專項行動的總體要求，以“五城”同創(chuàng)為載體，突出特色，科學部署，加大對主要鬧市、車站、校園周邊、繁華商業(yè)區(qū)的監(jiān)管力度，對無照經營、違法建設、非法小廣告、非法營運等影響街面環(huán)境秩序的行為進行嚴厲查處，實行全方位、無縫隙管控，并建立固化了考核評比、部門聯(lián)動等多項工作機制，逐步將集中整治轉化為常態(tài)化管控，取得顯著成效。交通技術監(jiān)控錄入13006起，接受處理超速1444起，處理紅綠燈違法5173起。逐一到違建戶家中做耐心細致地說服工作，做到道理講在前、關心擺在前、保障措施做在前。自開展城市管理專項行動以來，結合我縣“五城同創(chuàng)”工作，我局從