備人才多途管理報告(完整版)
【正文】 近年來，**市在推進村級干部人事制度改革工作中，以抓好村級后備干部隊伍的建設(shè)為突破口，銳意創(chuàng)新，抓住撤小村并大村的契機，認真落實《**市關(guān)于在撤小村并大村工作中加強村級組織建設(shè)的意見》，通過多形式多渠道選拔和培養(yǎng)村級后備干部，并狠抓后續(xù)管理工作，從根本上扭轉(zhuǎn)了我市在村級后備干部隊伍建設(shè)上的被動局面，為推進新時期村級組織建設(shè)上臺階奠定了堅實的基礎(chǔ)。**市在農(nóng)村稅費改革和撤小村并大村后，財政轉(zhuǎn)移支付、干部職數(shù)減少，村干報酬得到了較大的提高并趨于穩(wěn)定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處舉辦的村組干部培訓(xùn)班和黨員培訓(xùn)班，要求后備干部必須參加學(xué)習培訓(xùn)。 動態(tài)管理保質(zhì)量。**市村級后備干部實行建庫管理的辦法，較好地解決了基層組織建設(shè)工作中村干難選的問題，拓寬了選人視野，相信經(jīng)過一段時期的培養(yǎng)和鍛煉，這支隊伍必將成為我市農(nóng)村全面建設(shè)小康社會的主力軍。在跟蹤考察中，對每一位后備干部的有關(guān)情
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