城市社區(qū)行政管理問題及對(duì)策分析(完整版)
【正文】 不能將權(quán)責(zé)相互統(tǒng)一，難以將法律作用和執(zhí)行部門落實(shí)到基層。在城市當(dāng)中，社會(huì)管理體系從社會(huì)職能和政府職能中剝離出來，從單位體制還給社會(huì)。作為一方社會(huì)群體來承擔(dān)社區(qū)的職能和作用，在管理中突顯出來社區(qū)問題正是在這樣的基礎(chǔ)上面得到了更多的重視。為人民服務(wù)是社區(qū)街道辦義不容辭的責(zé)任，但缺少文化層次高、熟悉管理理論、熟悉經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的基層政權(quán)，不能跟廣大居民之間形成有效互動(dòng)，相互配合和達(dá)到平衡。并且監(jiān)督的運(yùn)行方式過于單一，主要由管理層往基層監(jiān)督，而沒有出現(xiàn)基層對(duì)管理層提出相應(yīng)建議意見。居民也對(duì)當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)缺乏認(rèn)同感，對(duì)展開的社區(qū)活動(dòng)積極性不高，導(dǎo)致各類志愿者服務(wù)活動(dòng)開展困難，沒有居民的主動(dòng)參加。所以，社區(qū)建設(shè)與發(fā)展既需要服務(wù)的提高，又需要管理的完善。加上條與條之間沒有有效的溝通渠道，難以形成合力，所以在街道辦事處的主導(dǎo)下條與條之間，條與塊之間需要相互協(xié)作，相互結(jié)合，發(fā)揮各自的功能，將社區(qū)管理發(fā)揮到極致。將工作效率從人才方面進(jìn)行提高，改善工作隊(duì)伍和組織管理機(jī)構(gòu)，提升人員的綜合專業(yè)素質(zhì)。在XX省75個(gè)城市社區(qū)當(dāng)中有230名居委會(huì)干部是通過競(jìng)爭(zhēng)上崗。社區(qū)管理的體系，主要是通過建立法律法規(guī)和對(duì)社區(qū)服務(wù)生活服務(wù)等管理機(jī)制體系進(jìn)行監(jiān)督，并且定期接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，保證監(jiān)督的有效和依法進(jìn)行，讓管理真正做到有法可依、有法必依。沒有周到的服務(wù)，無法展開社區(qū)的管理，因此服務(wù)具有不可代替的作用。但就當(dāng)下來說，基層人民對(duì)于積極參與社會(huì)事務(wù)的意識(shí)不夠完善，對(duì)自主參政的想法比較薄弱，這就導(dǎo)致街道和居委會(huì)作為基層政權(quán)無法
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