地稅局稅收減負(fù)經(jīng)驗(yàn)交流(完整版)
【正文】 成立由局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)，主管局長(zhǎng)具體抓，相關(guān)科室抓落實(shí)的責(zé)任層級(jí)傳遞機(jī)制，逐級(jí)明確職責(zé)，目標(biāo)量化到股室，責(zé)任分解到個(gè)人，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。三是在法制框架內(nèi)，根據(jù)稅收征管業(yè)務(wù)流程的內(nèi)在規(guī)律，全面梳理、簡(jiǎn)并、整合受理環(huán)節(jié)的各種涉稅事項(xiàng)，視受理事項(xiàng)的不同類(lèi)別加以限時(shí)辦結(jié)，努力形成程序最簡(jiǎn)、環(huán)節(jié)最少的管理程序。業(yè)務(wù)股室根據(jù)上報(bào)資料開(kāi)展定量定性分析，對(duì)帶有傾向性苗頭性的問(wèn)題，在第一時(shí)間向稽查部門(mén)傳遞相關(guān)信息，同時(shí)將稽查中發(fā)現(xiàn)的日常征管中存在的不足、薄弱環(huán)節(jié)及相關(guān)建議向征管部門(mén)傳遞，征管部門(mén)隨即制定相關(guān)措施并向基層單位延伸。一是加強(qiáng)報(bào)表的歸口管理，建立報(bào)表管理和使用長(zhǎng)效機(jī)制，整合業(yè)務(wù)報(bào)表，統(tǒng)一填報(bào)口徑，共享報(bào)表資源，避免同一類(lèi)報(bào)表下級(jí)重復(fù)上報(bào)。信息化的稅收管理，既能提高工作效率，也在一定程度上減輕納稅人負(fù)擔(dān)。二是深化數(shù)據(jù)管理。以簡(jiǎn)化納稅人報(bào)送的涉稅資料和納稅人的涉稅證件為重點(diǎn)，采取宣傳
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