【正文】 （一）搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，提前完成全年收入任務(wù) 年，%。一方面根據(jù)上級局的要求做好50萬元以上經(jīng)常性稅源企業(yè)的監(jiān)控工作，另一方面，根據(jù)我市的實(shí)際情況，將經(jīng)常性稅源年入庫50萬元以上企業(yè)和一次性稅源的1000萬元以上的建安項(xiàng)目、3000萬元以上房地產(chǎn)投資項(xiàng)目納入監(jiān)控，跟蹤管理，較好的了解了全局稅源結(jié)構(gòu)和稅源分布，為收入預(yù)測分析的準(zhǔn)確，組織收入工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。%，%。全年共通過該系統(tǒng)成功劃繳稅款2706萬元，入庫2706萬元。民生”的宣傳主題，抓住重點(diǎn)、熱點(diǎn)，拓寬稅法宣傳渠道，采取多種形式，開展了一系列內(nèi)容豐富的稅收宣傳活動。凡屬于市局審批權(quán)限且減免稅金額高于10萬元的審批決定，必須由市局大額減免稅審批委員會集體審理后作出。 （二）推進(jìn)土地增值稅清算，強(qiáng)化土地增值稅管理。 （四）做好耕契兩稅的管理工作。不折不扣地把國有企業(yè)下崗職工再就業(yè)和殘疾人就業(yè)稅收優(yōu)惠政策落實(shí)到位；簡化審批程序，確保下崗職工減免稅優(yōu)惠政策及時兌現(xiàn)。按照鞏固、提高、延伸、輻射的建設(shè)方針，從四方面加強(qiáng)窗口建設(shè)。進(jìn)一步修訂了年到年的干部培訓(xùn)規(guī)劃，確立了培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式、組織管理，為有序開展培訓(xùn)奠定了藍(lán)圖。一是強(qiáng)化監(jiān)督，先后開展了三次大的機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓工作，對工作效率、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面進(jìn)行了全面的自查和督察，不定期地開展明察暗訪，督促干部形成自覺、優(yōu)良的工作作風(fēng)習(xí)慣；二是完善績效管理，通過獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)干部工作的主動性和積極性；三是完善辦稅公開，在原有的“文明辦稅八公開”公開欄目基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對外門戶網(wǎng)站建設(shè)，按照市局統(tǒng)一要求，成功移植窗口公開網(wǎng)軟件，在征收、景區(qū)、星村三個辦稅大廳窗口設(shè)置了對納稅人的公開網(wǎng)站，并由各個責(zé)任科室負(fù)責(zé)及時充實(shí)崗位人員、網(wǎng)上辦稅公開、欠稅公告、最新政策等信息資料，供納稅人查詢使用，為納稅人提供更加方便快捷的服務(wù)；四是做好效能監(jiān)測，關(guān)注網(wǎng)上公眾評議及納稅人滿意度，針對存在的問題或不足，及時改進(jìn)工作作風(fēng)、提高辦事效率和工作質(zhì)量，營造良好的稅收環(huán)境，讓納稅人滿意。要“開好新局穩(wěn)增長，狠抓收入保需求，完善管征嚴(yán)法治，用好政策促發(fā)展”，就需要全局同志團(tuán)結(jié)一心，科學(xué)謀劃，努力拚搏，致力落實(shí)。扎實(shí)做好稅源管理基礎(chǔ)工作，把組織收入的重心放在強(qiáng)化管理、挖潛增收入上；進(jìn)一步完善分行業(yè)分稅種管理辦法，加強(qiáng)對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤管理，密切跟蹤高速公路、高鐵等重點(diǎn)工程稅源，推進(jìn)建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)營業(yè)稅項(xiàng)目管理；規(guī)范餐飲、娛樂、交通運(yùn)輸業(yè)等行業(yè)地方稅收征管，增加稅收收入；深化和完善個人所得稅全員全額扣繳申報(bào)管理，加強(qiáng)對高收入行業(yè)和高收入群體的個人所得稅自行申報(bào)與后續(xù)管理；積極穩(wěn)妥推進(jìn)土地增值稅清算，充分挖掘資源稅、印花稅、房產(chǎn)稅等稅收的增收潛力。五是開展“一幫一”活動，采取老帶新、一幫一的方式，提升青年的工作技能。加強(qiáng)勤政廉政工作，以各種活動為載體，通過正反案例的分析常敲警鐘，通過講廉述廉提高廉政意識，通過作風(fēng)整頓以促進(jìn)勤政廉政，通過預(yù)防職務(wù)犯罪講座以提高拒腐能力。強(qiáng)化機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、精簡會議，做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算，合理安排開支，堅(jiān)持大筆經(jīng)費(fèi)集體討論制度，經(jīng)費(fèi)支出公開，接受監(jiān)督；繼續(xù)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)的購置、處置按規(guī)定報(bào)批，做到賬務(wù)清楚，賬實(shí)相符；抓好后勤管理，關(guān)心干部職工的工作和生活困難，切實(shí)采取措施為干部職工提供舒適的工作環(huán)境；加強(qiáng)績效管理，不斷改進(jìn)績效管理考核辦法，按照“突出重點(diǎn)、簡化指標(biāo)、創(chuàng)新方式”的原則，緊扣全市地稅工作重點(diǎn)，合理分解任務(wù)、明確工作目標(biāo)、科學(xué)設(shè)定指標(biāo)；積極推進(jìn)個人績效管理，進(jìn)一步完善個人績效考核方案和考核手段，逐步建立考核結(jié)果與干部評先評優(yōu)、晉薪晉職、提拔使用、培訓(xùn)教育相掛鉤的激勵機(jī)制，為全面推行個人績效管理積累經(jīng)驗(yàn)。主要的工作思路是：“一體兩翼三加速，一法兩促三落實(shí)，一抓兩帶三強(qiáng)化”（即：以組織收入為主體，以加強(qiáng)征管基礎(chǔ)建設(shè)、加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為兩翼，加速稅源管理與監(jiān)控的機(jī)制建設(shè)，加速信息化及現(xiàn)代征管基礎(chǔ)檔案資料建設(shè)，加速提升干部隊(duì)伍政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)；以稅收基本法為主線，促進(jìn)征管流程的規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)依法治稅監(jiān)督及保障體系建設(shè)，落實(shí)執(zhí)法責(zé)任追究制度，落實(shí)稅收督查員制度，落實(shí)減免稅和重大稽查案件集體審批制度；以抓納稅服務(wù)質(zhì)量提升為先導(dǎo)，