【正文】 到人、會會提醒、設(shè)廉政建設(shè)信息員和監(jiān)督員，抓苗頭、清隱患，綜合整治等措施，有效地遏制了違法違紀(jì)案件的滋生。作為一把手，不注重抓人的思想，就很難有凝聚力。通過檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)懲一起。在堅持推進(jìn)依法治稅的同時，極力主張征管資料檔案化管理，促使我局的檔案工作三年連升了三級，去年終于跨入全省特級管理行列。 在征收管理方面，我們堅持以“規(guī)范執(zhí)法”為目標(biāo)，首先是及時理順了征管體制。再比如，2002年的定崗分流，我們在堅持貫徹上級精神的前提下，對提前離退的老同志盡一切可能地為他們著想，切實解決思想上、生活上的實際難題，使之充分感受到了組織的溫暖，有效地鞏固了改革的成果。多年的征管實踐證明，組織稅費(fèi)收入是我們地稅部門工作的重中之重，更是本職所在。通過檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)懲一起。再次是大力提升檔案管理水平。為了提高我局的管理水平，我通過學(xué)習(xí)大量的現(xiàn)代管理資訊，極力倡導(dǎo)并實施了全面信息化和地稅文化建設(shè)，還提出了依法治局和以情治局相結(jié)合，著力抓績效考核等各種激勵措施，注重以人為本，下大力氣抓思想工作，充分調(diào)動了每個人的工作積極性。面對著艱巨的人事機(jī)構(gòu)改革和征管改革的繁重任務(wù)，我和全局同志一樣，每次都勇敢地站在改革的排頭，毫不動搖地?fù)?dān)起改革的重任。在具體實施中，每年我們局黨組都經(jīng)過認(rèn)真討論，及時制定具體的思路、目標(biāo)和措施，使全局工作不斷創(chuàng)新、不斷取得新的業(yè)績、不斷推向新的高度。每年通過稅源監(jiān)控、提早落實計劃、領(lǐng)導(dǎo)包片、績效考核、獎懲掛勾、及時督促、及時調(diào)度等措施，并通過狠抓征管質(zhì)量、規(guī)范執(zhí)法、大力清繳欠稅等工作，在全局同志的齊心努力下，確保了稅費(fèi)均衡入庫和過半任務(wù)、全年任務(wù)的完成 二是著力抓改革。還有在推進(jìn)稅收信息化過程中，我們及時采取公開招聘微機(jī)員的做法，實踐證明都是正確的 三是著力抓管理。明確了登記管理、發(fā)票管理、稅源管理、巡查管理及所內(nèi)設(shè)組、主管員負(fù)責(zé)制等具體職能及銜接辦法。其次是通過信息化管理提升行政管理水平。在具體實施中，每年我們局黨組都經(jīng)過認(rèn)真討論，及時制定具體的思路、目標(biāo)和措施，使全局工作不斷創(chuàng)新、不斷取得新的業(yè)績、不斷推向新的高度。面對著艱巨的人事機(jī)構(gòu)改革和征管改革的繁重任務(wù)，我和全局同志一樣，每次都勇敢地站在改革的排頭，毫不動搖地?fù)?dān)起改革的重任。一是征收管理，二是行政管理，三是政務(wù)管理。三是社保費(fèi)征收，針對*征收面大、任務(wù)重的實際，及時成立了自成體系的綜合管理、檢查、執(zhí)行科室，在實踐中，均收到了良好成效。其次是通過信息化管理提升行政管理水平。為此，我們自行開發(fā)了績效考核軟件，研究出臺了考核辦法，并在實施過程中不斷完善，收效是十分良好的。再次是從嚴(yán)治隊，強(qiáng)化“兩權(quán)”監(jiān)督。既有不可動搖的原則性，又要有善于周旋的靈活性。 綜之，三年來，我和同志們一道做了大量的創(chuàng)業(yè)性工作，有效地推進(jìn)了*地稅事業(yè)的不斷向前發(fā)展。 三是稅收調(diào)研工作。 五是績效考核工作。 八是行業(yè)文明創(chuàng)建工作。 三年來的主要體會 （一）只有注重充分調(diào)動每個人的工作積極性，即做好人的思想政治工作，才能形成推進(jìn)工作的巨大動力。 第三篇：地稅局長黨組書記述職報告我自xxxx年x月續(xù)任x市局黨組書記、局長以來，至今已是三年屆滿。近三年，是全省地稅系統(tǒng)改革動蕩最大的三年。 三是著力抓管理。二是對屬地管理后，農(nóng)村稅務(wù)所職能進(jìn)行了研究探討。匯編成冊了各種制度，明確了工作職責(zé)和操作程序。 在政務(wù)管理方面，我們堅持以充分調(diào)動人的工作積極性和杜絕違反法紀(jì)案件為出發(fā)點(diǎn)，首先是不斷探索和強(qiáng)化了績效考核辦法。只有關(guān)心人，才能換來他人的真心負(fù)責(zé)。三年來，我注重協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系，為全局工作創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。此外，還盡我所能地解決了一部分人的子女升學(xué)、就業(yè)難題，努力改善了一些基層所的辦公環(huán)境，擴(kuò)大了交通、通訊設(shè)施的應(yīng)用面，保障了各種信息化的設(shè)施的齊全配套及順暢運(yùn)行。目前我局不僅全部應(yīng)用了省局開發(fā)的各種軟件，而且還自行開發(fā)了行管和政務(wù)管理軟件，以及遠(yuǎn)程辦公軟件、功能齊全的網(wǎng)站等，可以說是已全面應(yīng)用了信息化辦公。如各種聯(lián)歡會、書畫攝影藝術(shù)展、刊登各種作品、論文等，并進(jìn)行年度評獎。 七是綜合管理工作。 xxxx市級：xxxx年被市局授予“車輛管理先進(jìn)單位”、“新聞報道工作先進(jìn)單位”、“文字綜合公文處理工作先進(jìn)單位”；xxxx年被市局授予“xxxx市地稅系統(tǒng)先進(jìn)單位”；xxxx年被市局分別授予“信息工作先進(jìn)單位”、“檔案管理工作先進(jìn)單位”、“稅收宣傳月優(yōu)秀項目獎”、“宣傳工作先進(jìn)單位”；xxxx年被市局授予“xxxx市地稅系統(tǒng)先進(jìn)單位”；xxxx年被市局評為“檔案管理工作先進(jìn)單位”；xxxx年被xxxx市局檔案局評為“全市檔案系統(tǒng)先進(jìn)單位”； x市級。 （三）只有注重不斷創(chuàng)新，圍繞貫徹上級精神，結(jié)合具體實際，及時形成新的思路、新的措施，才能給全局同志指明方向，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調(diào)，推動事業(yè)不斷前進(jìn)。所以，三年來，我始終堅持工作再忙、再復(fù)雜，也必須善于抓主要矛盾，牢牢扭住組織稅費(fèi)收入這個中心不動搖。再比如，2002年的定崗分流，我們在堅持貫徹上級精神的前提下，對提前離退的老同志盡一切可能地為他們著想，切實解決思想上、生活上的實際難題，使之充分感受到了組織的溫暖，有效地鞏固了改革的成果。 在征收管理方面，我們堅持以“規(guī)范執(zhí)法”為目標(biāo)，首先是及時理順了征管體制。在堅持推進(jìn)依法治稅的同時，極力主張征管資料檔案化管理，促使我局的檔案工作三年連升了三級，去年終于跨入全省特級管理行列。通過檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)懲一起。多年的征管實踐證明，組織稅費(fèi)收入是我們地稅部門工作的重中之重，更是本職所在?，F(xiàn)在回過頭來看，我們之所以能夠取得改革的節(jié)節(jié)勝利，首先是有省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基礎(chǔ)，除此以外，還有我們每次都能結(jié)合*局具體實際拿出切實可行的辦法，而不是機(jī)械地照搬照套，確保了改革地順利實施，比如，我們在2000年競聘上崗改革中，采取了班子與群眾4：6比例公開投票的做法，充分體現(xiàn)了公開透明，取得了良好效果。從而，使我局的綜合管理水平上升到了一定的高度。再次是大力提升檔案管理水平。再次是嚴(yán)懲事故隱患的責(zé)任人。其次是注重思想政治工作，倡導(dǎo)地稅文化建設(shè)，弘揚(yáng)了地稅人的進(jìn)取精神。我們還通過堅持警示教育、完善制度、機(jī)制制約、責(zé)任追究等措施，努力強(qiáng)化了行風(fēng)建設(shè)。我深知，作為一局之長，因該是全局人的依靠。 一是組織稅費(fèi)收入工作。最近，我局的稅務(wù)研究會已被吸收為XX市國際稅收研究會*分會，這在全省應(yīng)是同級第一家。通過應(yīng)用計算機(jī)考核，重點(diǎn)對稅收收入、社保費(fèi)收入、征管質(zhì)量、指紋考勤、責(zé)任追究、業(yè)績創(chuàng)新等六大量化指標(biāo)進(jìn)行考核，并與獎懲掛勾，使對單位和個人的獎金發(fā)放、評先評優(yōu)都有據(jù)可依，月月有明星單位和個人產(chǎn)生，年終評先克服了人情因素。 第36頁 共36頁。經(jīng)過長期摸索已形成了具有本局特色的思想政治的工作方式方法。我局早在1998年就提出過開展地稅文化建設(shè)，并把它作為精神文明建設(shè)創(chuàng)建工作的一項重要內(nèi)容來抓。其絕對值和增長速度不僅超歷史，而且可居全省同級前列。三年來，我和有關(guān)同志一道千方百計地為全局協(xié)調(diào)財力，在努力保障辦公開支的同時，盡可能地提高同志們的待遇水平。 四是著力抓協(xié)調(diào)。而做人的思想工作，最基本的切入點(diǎn)是注重關(guān)心他人。三年來，我們清退過不合格的保安人員多人、重罰過車輛管理責(zé)任人。 在行政管理方面，我們堅持以安全無事故為基本目標(biāo)，努力提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。在省局統(tǒng)一的征管改革精神指引下，我們結(jié)合*局實際，一是及時理順了稽查體制，將選案、審理綜合集中專人負(fù)責(zé)，通過審理辦的工作，確保了審理委員會的正確決策和決策的貫徹實施。還比如，2002年的中層干部全面交流，我們采取交流、雙向、公平的原則，通過任職資格順序評定及必要的調(diào)整措施，確保了改革的順暢進(jìn)行。每年通過稅源監(jiān)控、提早落實計劃、領(lǐng)導(dǎo)包片、績效考核、獎懲掛勾、及時督促、及時調(diào)度等措施，并通過狠抓征管質(zhì)量、規(guī)范執(zhí)法、大力清繳欠稅等工作，在全局同志的齊心努力下，確保了稅費(fèi)均衡入庫和過半任務(wù)、全年任務(wù)的完成。同時，還通過指紋考勤，對無故曠工者給予了認(rèn)真的獎金和出勤補(bǔ)助扣罰。首先是通過建立健全制度，強(qiáng)化安全管理。同時，也及時恢復(fù)了稽查的計劃管理，確保了檢查的壓力和深度。還有在推進(jìn)稅收信息化過程中，我們及時采取公開招聘微機(jī)員的做法，實踐證明都是正確的。 二是著力抓改革。 第四篇：地稅局長黨組書記述職報告我自****年*月續(xù)任*市局黨組書記、局長以來，至今已是三年屆滿。 三年來的主要體會 （一）只有注重充分調(diào)動每個人的工作積極性，即做好人的思想政治工作，才能形成推進(jìn)工作的巨大動力。 八是行業(yè)文明創(chuàng)建工作。 五是績效考核工作。 三是稅收調(diào)研工作。 綜之，三年來，我和同志們一道做了大量的創(chuàng)業(yè)性工作，有效地推進(jìn)了x地稅事業(yè)的不斷向前發(fā)展。既有不可動搖的原則性，又要有善于周旋的靈活性。再次是從嚴(yán)治隊，強(qiáng)化“兩權(quán)”監(jiān)督。為此，我們自行開發(fā)了績效考核軟件，研究出臺了考核辦法，并在實施過程中不斷完善，收效是十分良好的。其次是通過信息化管理提升行政管理水平。三是社保費(fèi)征收，針對x征收面大、任務(wù)重的實際，及時成立了自成體系的綜合管理、檢查、執(zhí)行科室，在實踐中，均收到了良好成效。一是征收管理，二是行政管理，三是政務(wù)管理。面對著艱巨的人事機(jī)構(gòu)改革和征管改革的繁重任務(wù)，我和全局同志一