地稅局副局長述職報告述職報告(完整版)
【正文】 ，二是加快地稅文化建設(shè)，三是建設(shè)服務(wù)型機關(guān)，四是打造學(xué)習(xí)型組織，充分發(fā)揮決策、指揮、協(xié)調(diào)的優(yōu)勢和能力，帶領(lǐng)分管科室的同志們圓滿、全面地完成了各項工作任務(wù)。 （一）、加強能力建設(shè)，提高綜合素質(zhì)，力爭做一個合格的基層稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部伴隨改革開放和市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮，特別是信息化和網(wǎng)絡(luò)化的極大普及，干部的價值取向日趨多元化，稅收工作也面臨著新的環(huán)境。二是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。用豐富的業(yè)余文體生活，來豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)形式，增強集體凝聚力，增強學(xué)習(xí)的吸引力。二是協(xié)調(diào)好了各種關(guān)系。在實際工作中，我注重管理創(chuàng)新，突出地稅管理的文化含量，并把它作為精神文明建設(shè)創(chuàng)建工作的一項重要內(nèi)容來抓。我注意建立激勵機制，鼓勵干部職工多干事、干好事。今年，圍繞貫徹落實全省第五次思想政治工作會議精神和加大湖南地稅精神宣傳上，在我的主持下開展了一系列標志性、主題性的活動。 （四）、服務(wù)全局工作，突出重點，狠抓品牌建設(shè)品牌建設(shè)至關(guān)重要。認真做好了規(guī)范性文件的審批，嚴格落實了下崗職工再就業(yè)優(yōu)惠政策。二是與“星級”征收單位創(chuàng)建相結(jié)合。四是與規(guī)范內(nèi)部管理相結(jié)合。我分管基建和機關(guān)經(jīng)費支出工作，工作中，我嚴格注意分寸，堅持原則，嚴格按“規(guī)范、公開、公正”的原則進行，自覺尋找并置于各種監(jiān)督之下，堅持嚴格自律。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的大力支持下，本人工作取得了一定成績，但我也清醒地看到工作中還存在種種不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事們的要求仍有一定差距，主要表現(xiàn)在深入基層調(diào)查研究做得不夠，干部思想狀況、心理動態(tài)把握得不夠全面透徹，思想政治工作還有待進一步深入、細致；基本建設(shè)工作相對滯后。在考評機制上，分機關(guān)和稅務(wù)所進行兩個系列的檢查考評，實行重點檢查、項目檢查、綜合檢查、日常督查、交叉檢查五結(jié)合的檢查模式，拉大分配差距，既問事又問人，確保責任到崗到人。通過深入持久地開展“星級”征收單位的創(chuàng)建活動，有效促進了基層各項基礎(chǔ)工作的發(fā)展。 （五）、以文明創(chuàng)建為載體，全面提升稅收服務(wù)水平今年，我們在大力開展地稅文化實踐活動的同時，以文明創(chuàng)建為載體，不斷拓展地稅文化建設(shè)的領(lǐng)域，著力提升稅收服務(wù)水平。 圍繞“1＋1”服務(wù)，我們拓寬思路，由原來單純的扶貧助殘轉(zhuǎn)向于對優(yōu)勢民營企業(yè)、對納稅不規(guī)范納稅人、對弱勢群體和困難企業(yè)、對特殊困難納稅人的“1＋1”服務(wù)，在《湖南日報》上發(fā)表了2篇高質(zhì)量的宣傳文章，介紹我局經(jīng)驗，有2篇同題信息被省局采用。為掀起宣傳湖南地稅精神的高潮，進一步調(diào)動和激發(fā)廣大干部職工的學(xué)習(xí)熱情，我們于今年9月15日在南湖管委會七樓會議室舉行了以“岳陽地稅文化導(dǎo)我行”為主題的演講競賽活動。三是培養(yǎng)干部的團隊意識。今年，我們在開展地稅文化建設(shè)過程中，主要做好了四項工作：一是提倡人性化管理。三是在土建主體工程上把好了施工質(zhì)量關(guān)。一年
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