地稅分局局長述職報告(完整版)
【正文】 內(nèi)的稅收管理分為四區(qū)八片和一點一線，實行了主輔管責(zé)任制，不分行業(yè)、不分性質(zhì)，實行全方位地域管理。在管理形式上，實現(xiàn)了兩層管理一層監(jiān)督。在車輛管理上，我們不等不靠，積極主動地爭取縣委、縣政府以及縣局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，成功地與交警隊、**鎮(zhèn)協(xié)調(diào)，實行了有效的代征機(jī)制，凈化了運(yùn)輸行業(yè)的稅收環(huán)境，增加了稅收收入。去年下半年在積極落實中央一號文件、下崗再就業(yè)、以及不足起征點優(yōu)惠政策，大幅減少稅收的前提下，超額完成了上級交給的稅收計劃。地稅分局局長述職報告 地稅分局局長述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，大家好。年末，縣局臨時抽調(diào)我和其他兩名同志，突擊清理企業(yè)所得稅。在落實稅收優(yōu)惠政策上，積極謹(jǐn)慎，既落實了優(yōu)惠政策，又保障了國家稅收收入。對業(yè)戶實行三級管理，并對三類業(yè)戶明確劃分標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)管理，利用電子檔案、電子工作日志和下達(dá)紙質(zhì)法律文書相比對等手段進(jìn)行監(jiān)控，形成對稅收管理員全方位的有效監(jiān)控，從而使**分局在稅收征管上，全面進(jìn)入了規(guī)范執(zhí)法、依法行政的新階段。 二是抓住“精細(xì)化”管理的根本，提升“精細(xì)化”管理的檔次。我能夠團(tuán)結(jié)其他班子成員，形成共識，抓住機(jī)遇，開拓前進(jìn)。 總之，在一年的工作中，通過我們分局全體干部職工的共同努力，我們實現(xiàn)了各項工作的跨越式發(fā)展，取得了可喜的成就，特別是稅收精細(xì)化管理，在全市征管工作會議上做了典型經(jīng)驗介紹，受到了市局領(lǐng)導(dǎo)的好評。 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 過去的已經(jīng)過去，今后我們面臨的任務(wù)仍很艱巨。 五、嚴(yán)格管理，大興勤政廉政之風(fēng)，提高拒腐防變能力 結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”和“干部職工預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育”活動，我們分局按照要求，狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)。為了更好的落實“五清、四及時、三到位”，達(dá)到不漏征、不漏管的目標(biāo)，我們要求管理員對所轄區(qū)域必須做到橫向到“邊”、縱向到“底”，對每個業(yè)戶要追蹤入“戶”，知情到“點”，即要管到經(jīng)營場所、又要管到住所、車庫、廠房，建立全方位的電子稅源檔案和紙質(zhì)檔案，繪制了動態(tài)的戶
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