【正文】 配合省發(fā)改委，落實(shí)我省資本金，實(shí)施西延鐵路擴(kuò)能改造今年以來(lái)，我們?cè)谌ツ暝氯瘴餮訑U(kuò)能改造開工儀式的基礎(chǔ)上，不失時(shí)機(jī)地加快西延擴(kuò)能改造工程項(xiàng)目的實(shí)施。一年來(lái)，我公司在省國(guó)資委和省發(fā)改委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵照“三個(gè)代表”的要求，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞省委省政府提出的全面建設(shè)小康社會(huì)“三步走”的發(fā)展規(guī)劃和省發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)提出的“管好基地、當(dāng)好股東、謀求發(fā)展”的指示精神，按照公司自行制定的年度經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，內(nèi)抓管理，外樹形象，加大公司主業(yè)與輔業(yè)的推進(jìn)力度，繼續(xù)深化改革，促使公司各項(xiàng)工作邁上一個(gè)新臺(tái)階，為公司二次創(chuàng)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)一、年工作回顧今年以來(lái)，公司上下認(rèn)真遵循“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的公司精神，嚴(yán)格把握省政府賦予我公司的主要職責(zé)，按照公司年初制定的年經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏創(chuàng)新的精神，通過(guò)主動(dòng)積極配合省發(fā)改委的工作，使公司主業(yè)重新步入健康快速發(fā)展軌道；通過(guò)加大物業(yè)管理及綜合服務(wù)，保證了基地的管理和收益；通過(guò)合資鐵路董事會(huì)的召開，加強(qiáng)了我省股東代表的權(quán)益維護(hù)工作；通過(guò)主動(dòng)出擊市場(chǎng)，打開了公司下屬單位市場(chǎng)運(yùn)作的新局面，并初步形成以鐵路為主業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新格局；通過(guò)《目標(biāo)責(zé)任制》的簽訂與《考核制度》的實(shí)施，保證了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開展；通過(guò)企業(yè)內(nèi)部系列改革，徹底改變了公司全員的精神面貌；通過(guò)多種形式的黨性學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)公司黨員干部廉潔高效的工作作風(fēng)建設(shè)；通過(guò)制定和實(shí)施多項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)了公司全員的組織紀(jì)律性與團(tuán)結(jié)進(jìn)取、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)佳的主動(dòng)性和積極性；一年來(lái)，公司在主業(yè)發(fā)展、基地管理、股東權(quán)益維護(hù)、項(xiàng)目運(yùn)作、人事分配制度改革、建立健全規(guī)章制度、黨建工會(huì)、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制等多方面取得了比較好的成績(jī)，圓滿地完成了省國(guó)資委和省發(fā)改委交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地完成了公司全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。作為政府企業(yè)，最主要的職能就是配合政府搞好地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。今年月—日公司又組織專家對(duì)西平線的走向進(jìn)行了考察調(diào)研，行程多公里，途徑市個(gè)縣，與沿途市、縣政府進(jìn)行了座談。在我國(guó)尤其是西部網(wǎng)架中起著重要作用。于年月日和鐵一院簽訂了“XX省鐵路發(fā)展調(diào)研報(bào)告”委托合同。⒎用好國(guó)家政策，解決好西延、神延鐵路信貸資金及拖欠工程款問(wèn)題。經(jīng)政府辦公廳、省發(fā)改委、財(cái)政廳、建設(shè)廳、省清欠辦和我公司協(xié)調(diào)并報(bào)省政府審定，決定：由發(fā)改委調(diào)整今年的基本建設(shè)計(jì)劃，省財(cái)政年底前予以支付工程款的％，剩余的％工程款列入年我省的基本建設(shè)計(jì)劃，省財(cái)政予以撥付。 （二）強(qiáng)化資本監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)公司權(quán)益。通過(guò)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，了解掌握直屬單位經(jīng)營(yíng)效績(jī)狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)研究并制訂了相應(yīng)的監(jiān)管措施，促進(jìn)了公司總體資本運(yùn)營(yíng)效益的提高。針對(duì)工程公司外蒙項(xiàng)目的連年虧損，今年月－日，公司總經(jīng)理劉強(qiáng)同志親自奔赴蒙古國(guó)，視察了現(xiàn)場(chǎng)，并就機(jī)械、人員的撤回，工程款、質(zhì)保金、管理費(fèi)等問(wèn)題與甲方進(jìn)行了磋商。隨著工程公司、節(jié)能公司發(fā)展思路的確定，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，地鐵公司在立足主業(yè)的同時(shí)，逐步邁出了一條以主促輔、以輔扶主，主輔并進(jìn)、共同發(fā)展的新路子，公司的發(fā)展空間得到進(jìn)一步拓展。改革就是革命，就要?jiǎng)诱娓?，摒棄以往分配上的平均主義，用人上的論資排輩。動(dòng)員會(huì)取得了良好的效果。為了做好“三金”的申報(bào)繳納工作，公司于月日選派勞資干事參加了省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳第五期社保培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，目前，“三金”管理工作已正常化，每月按時(shí)申報(bào)繳納，并分別建立了臺(tái)帳。公司主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，全體員工認(rèn)真遵守，徹底改變了過(guò)去工作紀(jì)律渙散的現(xiàn)象，工作效率大大提高，收效顯著。會(huì)議要求并動(dòng)員全體員工從自身做起，從本職崗位做起，從一點(diǎn)一滴做起，切實(shí)改變工作作風(fēng)，多鉆研業(yè)務(wù)，多思考發(fā)展，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，力爭(zhēng)做到個(gè)人與企業(yè)同步成長(zhǎng)。⑹.實(shí)行費(fèi)用包干，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支。為此，我們堅(jiān)持向管理要效益、向服務(wù)要效益的原則，做了以下幾方面的工作：⑴提高員工的服務(wù)理念。促使業(yè)主單位自覺養(yǎng)成不拖拉的習(xí)慣；改變水、電、暖費(fèi)用的征收辦法。對(duì)東四樓樓頂、二層衛(wèi)生間和地下室進(jìn)行了維修，滲水問(wèn)題得到徹底解決。為了真正讓鄉(xiāng)親們擺脫貧困，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)先后次到包扶村進(jìn)行調(diào)研，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，為該村報(bào)請(qǐng)打機(jī)井眼，落實(shí)資金萬(wàn)元，；規(guī)劃新建沙石路公里，投資萬(wàn)元，目前一些條省上下達(dá)資金萬(wàn)元，以上兩項(xiàng)目前正在施工。⑵、探索和實(shí)踐從制度上、源頭上強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理公司領(lǐng)導(dǎo)一向非常重視紀(jì)檢監(jiān)察工作。三是發(fā)揮典型、榜樣的示范作用，大張旗鼓地表?yè)P(yáng)愛崗敬業(yè)有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型，用他們高尚的言行去影響、教育、帶動(dòng)全體員工。根據(jù)上年度為完成的任務(wù)及年新的目標(biāo)，公司擬將年總體經(jīng)營(yíng)方針確定為“鞏固成果，強(qiáng)化革新，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，縱深發(fā)展”，將“抓好我省鐵路建設(shè)歷史性發(fā)展機(jī)遇，大力推進(jìn)公司跨越式發(fā)展”確定為公司總的指導(dǎo)思想。㈣、整合資源，主動(dòng)出擊，以規(guī)范化、高標(biāo)準(zhǔn)迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)。另外，公司辦公室擬在全公司內(nèi)開展“工程”創(chuàng)建計(jì)劃，即：堅(jiān)持一個(gè)信念（抓好歷史性機(jī)遇是公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵），實(shí)踐兩個(gè)理念（只有繼續(xù)深化改革，公司才有希望；只有全員努力拼搏，公司才會(huì)有燦爛的明天），強(qiáng)化三項(xiàng)服務(wù)（為領(lǐng)導(dǎo)的決策服務(wù)；為處室的協(xié)作服務(wù)；為公司員工服務(wù)），突出四項(xiàng)工作（貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖；管好基地穩(wěn)定創(chuàng)收；抓好公司日常事務(wù)；保障公司后勤服務(wù)）強(qiáng)化五個(gè)意識(shí)（團(tuán)結(jié)意識(shí)；進(jìn)取意識(shí)；創(chuàng)新意識(shí)；競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；集體意識(shí)）鍛煉一支隊(duì)伍（用則能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝）。二四年十二月十五日 第24頁(yè) 共24頁(yè)。黨建、紀(jì)檢、工會(huì)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而具體的工作，要利用盡可能多的時(shí)間學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，了解和掌握黨對(duì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)特別是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)作用。㈤、嚴(yán)制度，嚴(yán)要求，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境，打造一流隊(duì)伍。㈡、以“服務(wù)”為要旨，切實(shí)管好基地，保障公司發(fā)展‘穩(wěn)中求變’?？傊?jīng)過(guò)全體員工的共同努力，基地管理工作步入正軌，公司經(jīng)營(yíng)狀況明顯好轉(zhuǎn)，股東權(quán)益進(jìn)一步加強(qiáng)，員工素質(zhì)有了很大提升，人員工資穩(wěn)中有升，辦公、居住環(huán)境得到明顯改善，公司上下形成了“團(tuán)結(jié)、和諧、心齊、勁足”，勇當(dāng)先鋒，再創(chuàng)輝煌的濃厚氛圍。制定了《XX省地鐵公司反腐敗抓源頭工作實(shí)施辦法》，以體制、機(jī)制、制度改革創(chuàng)新為重點(diǎn)，標(biāo)本兼治、綜合治理，不斷消除可能滋生腐敗的土壤、環(huán)境和條件。此外，采取積極措施，想法籌措桌椅、棉被等價(jià)值元，為貧困戶捐款多元，解決了名青年就業(yè)，為該鄉(xiāng)捐贈(zèng)微機(jī)一臺(tái)，打印機(jī)一臺(tái)