【正文】 配合省發(fā)改委，落實我省資本金，實施西延鐵路擴能改造今年以來，我們在去年月日西延擴能改造開工儀式的基礎上，不失時機地加快西延擴能改造工程項目的實施。一年來，我公司在省國資委和省發(fā)改委的正確領導下，嚴格遵照“三個代表”的要求，深入學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞省委省政府提出的全面建設小康社會“三步走”的發(fā)展規(guī)劃和省發(fā)改委領導提出的“管好基地、當好股東、謀求發(fā)展”的指示精神，按照公司自行制定的年度經(jīng)營方針、目標，內(nèi)抓管理，外樹形象，加大公司主業(yè)與輔業(yè)的推進力度，繼續(xù)深化改革，促使公司各項工作邁上一個新臺階，為公司二次創(chuàng)業(yè)打下堅實的基礎一、年工作回顧今年以來，公司上下認真遵循“團結、誠信、務實、創(chuàng)新”的公司精神，嚴格把握省政府賦予我公司的主要職責，按照公司年初制定的年經(jīng)營方針、目標任務，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏創(chuàng)新的精神，通過主動積極配合省發(fā)改委的工作，使公司主業(yè)重新步入健康快速發(fā)展軌道；通過加大物業(yè)管理及綜合服務，保證了基地的管理和收益；通過合資鐵路董事會的召開，加強了我省股東代表的權益維護工作；通過主動出擊市場，打開了公司下屬單位市場運作的新局面，并初步形成以鐵路為主業(yè)、多元化經(jīng)營發(fā)展的新格局；通過《目標責任制》的簽訂與《考核制度》的實施，保證了公司各項經(jīng)營管理工作的順利開展；通過企業(yè)內(nèi)部系列改革，徹底改變了公司全員的精神面貌；通過多種形式的黨性學習教育，推進公司黨員干部廉潔高效的工作作風建設；通過制定和實施多項規(guī)章制度，增強了公司全員的組織紀律性與團結進取、爭優(yōu)創(chuàng)佳的主動性和積極性；一年來，公司在主業(yè)發(fā)展、基地管理、股東權益維護、項目運作、人事分配制度改革、建立健全規(guī)章制度、黨建工會、工作作風轉(zhuǎn)變、經(jīng)營費用控制等多方面取得了比較好的成績，圓滿地完成了省國資委和省發(fā)改委交給的各項工作任務，較好地完成了公司全年經(jīng)營指標。作為政府企業(yè)，最主要的職能就是配合政府搞好地方經(jīng)濟建設。今年月—日公司又組織專家對西平線的走向進行了考察調(diào)研，行程多公里，途徑市個縣，與沿途市、縣政府進行了座談。在我國尤其是西部網(wǎng)架中起著重要作用。于年月日和鐵一院簽訂了“XX省鐵路發(fā)展調(diào)研報告”委托合同。⒎用好國家政策，解決好西延、神延鐵路信貸資金及拖欠工程款問題。經(jīng)政府辦公廳、省發(fā)改委、財政廳、建設廳、省清欠辦和我公司協(xié)調(diào)并報省政府審定，決定：由發(fā)改委調(diào)整今年的基本建設計劃，省財政年底前予以支付工程款的％，剩余的％工程款列入年我省的基本建設計劃，省財政予以撥付。 （二）強化資本監(jiān)管，切實維護公司權益。通過效績評價，了解掌握直屬單位經(jīng)營效績狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時研究并制訂了相應的監(jiān)管措施，促進了公司總體資本運營效益的提高。針對工程公司外蒙項目的連年虧損，今年月－日，公司總經(jīng)理劉強同志親自奔赴蒙古國，視察了現(xiàn)場，并就機械、人員的撤回，工程款、質(zhì)保金、管理費等問題與甲方進行了磋商。隨著工程公司、節(jié)能公司發(fā)展思路的確定，經(jīng)營業(yè)務的不斷擴大，地鐵公司在立足主業(yè)的同時，逐步邁出了一條以主促輔、以輔扶主，主輔并進、共同發(fā)展的新路子，公司的發(fā)展空間得到進一步拓展。改革就是革命，就要動真格，摒棄以往分配上的平均主義，用人上的論資排輩。動員會取得了良好的效果。為了做好“三金”的申報繳納工作，公司于月日選派勞資干事參加了省勞動和社會保障廳第五期社保培訓班的學習，目前，“三金”管理工作已正?；?，每月按時申報繳納，并分別建立了臺帳。公司主要領導班子成員以身作則，全體員工認真遵守，徹底改變了過去工作紀律渙散的現(xiàn)象，工作效率大大提高，收效顯著。會議要求并動員全體員工從自身做起，從本職崗位做起，從一點一滴做起，切實改變工作作風，多鉆研業(yè)務，多思考發(fā)展，注重理論與實踐相結合，力爭做到個人與企業(yè)同步成長。⑹.實行費用包干，嚴格控制費用開支。為此，我們堅持向管理要效益、向服務要效益的原則，做了以下幾方面的工作：⑴提高員工的服務理念。促使業(yè)主單位自覺養(yǎng)成不拖拉的習慣；改變水、電、暖費用的征收辦法。對東四樓樓頂、二層衛(wèi)生間和地下室進行了維修，滲水問題得到徹底解決。為了真正讓鄉(xiāng)親們擺脫貧困，公司領導親自帶隊先后次到包扶村進行調(diào)研，在深入調(diào)查的基礎上，為該村報請打機井眼，落實資金萬元，；規(guī)劃新建沙石路公里，投資萬元，目前一些條省上下達資金萬元，以上兩項目前正在施工。⑵、探索和實踐從制度上、源頭上強化內(nèi)部監(jiān)督管理公司領導一向非常重視紀檢監(jiān)察工作。三是發(fā)揮典型、榜樣的示范作用，大張旗鼓地表揚愛崗敬業(yè)有突出貢獻的先進典型，用他們高尚的言行去影響、教育、帶動全體員工。根據(jù)上年度為完成的任務及年新的目標，公司擬將年總體經(jīng)營方針確定為“鞏固成果，強化革新，放眼長遠，縱深發(fā)展”，將“抓好我省鐵路建設歷史性發(fā)展機遇，大力推進公司跨越式發(fā)展”確定為公司總的指導思想。㈣、整合資源，主動出擊，以規(guī)范化、高標準迎接市場挑戰(zhàn)。另外，公司辦公室擬在全公司內(nèi)開展“工程”創(chuàng)建計劃，即：堅持一個信念（抓好歷史性機遇是公司發(fā)展壯大的關鍵），實踐兩個理念（只有繼續(xù)深化改革，公司才有希望；只有全員努力拼搏，公司才會有燦爛的明天），強化三項服務（為領導的決策服務；為處室的協(xié)作服務；為公司員工服務），突出四項工作（貫徹執(zhí)行領導意圖；管好基地穩(wěn)定創(chuàng)收；抓好公司日常事務；保障公司后勤服務）強化五個意識（團結意識；進取意識；創(chuàng)新意識；競爭意識；集體意識）鍛煉一支隊伍（用則能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝）。二四年十二月十五日 第24頁 共24頁。黨建、紀檢、工會工作是一項長期而具體的工作，要利用盡可能多的時間學習黨的路線、方針、政策，了解和掌握黨對社會各項事業(yè)特別是經(jīng)濟建設的領導和指導作用。㈤、嚴制度，嚴要求，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境，打造一流隊伍。㈡、以“服務”為要旨，切實管好基地，保障公司發(fā)展‘穩(wěn)中求變’。總之，經(jīng)過全體員工的共同努力，基地管理工作步入正軌，公司經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)，股東權益進一步加強，員工素質(zhì)有了很大提升，人員工資穩(wěn)中有升，辦公、居住環(huán)境得到明顯改善，公司上下形成了“團結、和諧、心齊、勁足”，勇當先鋒，再創(chuàng)輝煌的濃厚氛圍。制定了《XX省地鐵公司反腐敗抓源頭工作實施辦法》，以體制、機制、制度改革創(chuàng)新為重點，標本兼治、綜合治理，不斷消除可能滋生腐敗的土壤、環(huán)境和條件。此外，采取積極措施，想法籌措桌椅、棉被等價值元，為貧困戶捐款多元，解決了名青年就業(yè)，為該鄉(xiāng)捐贈微機一臺，打印機一臺