地稅局副局長先進個人材料()(完整版)
【正文】 得，每年都要記下兩三大本學習筆記。轄區(qū)內(nèi)當時有一家小型水利發(fā)電企業(yè)，效益較好，納稅也比較積極主動。在通城地稅系統(tǒng)，他好像一匹黑色的駿馬，在征管一線游刃有余地馳騁；又好像一名的弄潮兒，在浩瀚稅海中遨游前進，在風頭浪尖上勇敢搏擊。在同事眼里，他始終是一個在學習上走在前頭的人。于是他暗暗下定了決心：一定要通過虛心學習，盡快熟練掌握稅收業(yè)務(wù)知識，提高自己的實際業(yè)務(wù)能力，早日成為獨擋一面的行家里手?？h局主要領(lǐng)導曾這樣評價胡品朝：他是一線難得的業(yè)務(wù)尖子和征管能手。胡品朝初來麥市分局伊始，面臨著任務(wù)重征管難、債務(wù)重運轉(zhuǎn)難、人心散管理難的“三難”局面。 針對分局干部人心渙散、工作消極被動的現(xiàn)狀，他提出了“強化制度、嚴格管理、盤活隊伍、樹立形象”的工作思路，圍繞這一工作思路，緊扣縣局七大工作目標和二○○四的二十項工作任務(wù)，胡品朝施展開了自己的“拳腳”，狠下了功夫。為了加強小石灰窯稅收征管，他帶領(lǐng)分局人馬，沒日沒夜的奔走在山間曠野，耐心細致的宣傳稅收政策，曉之以理，通之以情，并聯(lián)合公檢法部門對個別頑固不法分子堅決進行打擊，震懾一片，收效良好，僅半年時間就征收了小石灰窯稅收10萬余元?！? 第三是在規(guī)范管理、提高征管質(zhì)量上下功夫。建立健全了稅政管理要求的“五帳一薄”，定期開展征管質(zhì)量“自查自糾”活動，及時進行整改，確保稅務(wù)登記率、納稅申報率達到了95%以上，入庫率達到了90%以上。 第四是在文明辦稅、優(yōu)化納稅服務(wù)上下功夫。 分局收入工作抓得非常扎實，提前超額完成了各項稅費收入任務(wù)，按照縣政府近年出臺的地稅經(jīng)費政策，局里將返還部分全額撥付給分局彌補經(jīng)費不足。 而就是在此前三個月，這位姓劉的廠長在胡品朝面前“碰了一鼻子灰”，見識了他的鐵面無私。經(jīng)過幾番較量，他打心眼里服了這位“鐵稅官”，對依法履行納稅義務(wù)也想通了，不出兩日，便帶著財務(wù)人員到分局繳清了稅款。我們相信，胡品朝定會以他的豪情壯志，做出更加出色的業(yè)績，彰顯稅海弄潮兒的英雄本色。 “路人口似碑，人心是桿秤”。胡品朝調(diào)到麥市分局，了解到此情況后，先是做通了鎮(zhèn)政府領(lǐng)導的工作，然后數(shù)次進廠宣傳稅法，催繳稅款，明確指出廠方是法定納稅義務(wù)人，涉稅承包協(xié)議是無效的。他自己沒有報銷過半分錢的費用，電話費和手機話費都嚴格執(zhí)行縣局規(guī)定的標準，哪怕為聯(lián)系工作造成話費猛增，他也從不報銷一分錢的電話費，都是自己掏荷包墊付?！岸悇?wù)部門只有為納稅人提供真心、真情、真誠、真切的服務(wù)，納稅人的心就會與我們貼得更近，交稅就會更加積極主動”。他大力抓好了發(fā)票控稅管理工作，對單管戶實行“控稅、定稅兩分離，票控、雙定同步進行”的征管模式。為了改變這種落后面貌，胡品朝給自己立下一項硬指標：三個月內(nèi)分局征管質(zhì)量得到明顯改善，半年內(nèi)順利通過上級驗收。麥市分局有效的抓收措施，有力促進了稅費收入的穩(wěn)步
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