地稅局副局長先進(jìn)個(gè)人材料()-文庫吧
2025-09-14 22:32 本頁面
【正文】 色完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，多次被評為先進(jìn)工作者。也正是憑借著過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和出色的工作業(yè)績，胡品朝在稅收工作中一步一個(gè)腳印的走來，先后擔(dān)任過征管員、稅收會計(jì)、征收組長、建安稅股股長、城郊股股長等職務(wù)?？h局主要領(lǐng)導(dǎo)曾這樣評價(jià)胡品朝：他是一線難得的業(yè)務(wù)尖子和征管能手。 2004年初，胡品朝以精湛的業(yè)務(wù)水平和出色的工作業(yè)績，競爭上了麥?zhǔn)蟹志指狈志珠L的職務(wù)，負(fù)責(zé)主持分局工作。雖然身份變了，工作任務(wù)重了，但他仍然沒有放松學(xué)習(xí)。為了適應(yīng)信息化建設(shè)形勢，他號召分局干部職工全員學(xué)微機(jī)。他身先士卒，自費(fèi)買了一臺計(jì)算機(jī)，白天工作忙沒時(shí)間學(xué)，就利用晚上在家里學(xué)習(xí)，五筆字根表壓在辦公桌玻璃板下、貼在床頭，一有機(jī)會就看，一有空閑就練，遇到不懂的問題，就立即向行家請教。在他的影響下，分局干部計(jì)算機(jī)操作水平快速提高，人人都能熟練的使用縣局推廣應(yīng)用的新征管軟件了。與此同時(shí)，他在縣局組織的能級管理考試中，取得了筆試、考核得分第一名的好成績，經(jīng)過面試，順利進(jìn)入了能級一級。 他把嚴(yán)格管理作為取得成功的法寶 麥?zhǔn)蟹志值靥嶺X縣區(qū)最東邊，與江西修水毗鄰，分局所轄麥?zhǔn)?、塘湖、關(guān)刀三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，系有名的老區(qū)、邊區(qū)和庫區(qū)，特別是塘湖、關(guān)刀等鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬XX縣區(qū)“老少邊窮”地區(qū)，經(jīng)濟(jì)滯后，稅源不足。胡品朝初來麥?zhǔn)蟹志忠潦?，面臨著任務(wù)重征管難、債務(wù)重運(yùn)轉(zhuǎn)難、人心散管理難的“三難”局面。 “遇到困難，知難而退，一向是懦夫的行為；面對困難，迎難而上，必定是勇者的選擇。”熟悉胡品朝的都說，他是一名在困難面前永遠(yuǎn)不會低頭的勇士。 為了掌握真實(shí)情況，他逐一上門走訪每一位干部職工及其家屬，了解他們的安危冷暖，傾聽他們所思所想，聆聽他們的意見建議，推心置腹，其言切切，其意誠誠，干部職工莫不為之感動。 為了摸清真實(shí)稅源，他利用近十天時(shí)間，帶領(lǐng)分局三名征收組長，不辭辛苦，翻山越嶺，跋山涉水，走訪了轄區(qū)內(nèi)所有的241戶固定納稅企業(yè)和個(gè)體工商戶，掌握了詳細(xì)、真實(shí)的第一手稅源家底資料。 為了尋求工作合力，他定期向轄區(qū)內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長匯報(bào)工作，遇到問題立即進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，尋求共識，贏得了當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)對他的充分信賴和對地稅工作的鼎立支持，和諧良好的工作氛圍逐步形成。 通過各方面調(diào)查研究，胡品朝終于弄清楚了分局問題存在的癥結(jié)所在：人心渙散、債務(wù)繁重、任務(wù)難完成、征管難提高，這些問題產(chǎn)生的根源，都是因?yàn)楣芾淼膯栴}，皆因管理不嚴(yán)、管理不善、管理不當(dāng)造成。要徹底改變這種現(xiàn)狀，必須在嚴(yán)格管理、全面管理、規(guī)范管理、優(yōu)化管理上做足做好文章。 針對分局干部人心渙散、工作消極被動的現(xiàn)狀，他提出了“強(qiáng)化制度、嚴(yán)格管理、盤活隊(duì)伍、樹立形象”的工作思路，圍繞這一工作思路，緊扣縣局七大工作目標(biāo)和二○○四的二十項(xiàng)工作任務(wù)，胡品朝施展開了自己的“拳腳”，狠下
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