地方稅務局競爭上崗演講稿(完整版)
【正文】 化測評工作。 （2）注重制度建設。這些經歷使我較全面地熟悉了人事管理的有關政策、法規(guī)以及規(guī)章制度，對全系統(tǒng)的人事管理情況也有了一個比較全面的了解，對工作中出現的問題、遇到的難題，我善于思考，積極尋求解決問題的途徑。優(yōu)勢三：有豐富的工作經歷、實踐經驗和較強的組織管理能力。有較好的知識素養(yǎng)。 優(yōu)勢一。地方稅務局競爭上崗演講稿 尊敬的各位領導、各位同事： 您們好： 我叫，現任XX省地方稅務局人教處副處長。有良好的政治素質、道德品質和專業(yè)素養(yǎng)。 作為一名處級領導，除了需要具備優(yōu)良的政治素質外，還必須掌握現代科技和管理知識，具備良好的知識結構。 我的工作經歷是下過鄉(xiāng)、當過兵，在公安戰(zhàn)線從事了多年的計算機技術工作，1990年到稅務部門后開始從事人事管理工作。如1991—1993年原稅務系統(tǒng)1萬名“以工代干”的轉干和后來的人事調配、公務員錄用等工作中遇到的一些具體問題，我都能積極想辦法，加強與有關部門的溝通和聯系，為較好地完成這些工作起到了積極的作用。3年來，組織建立了《機關工作人員調配管理暫行辦法》等6項人事管理制度，為人事管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化提供了依據。1998年、1999年兩年，在全系統(tǒng)20個市試行了量化測評方法，取得較好的效果，得到了省人事廳的表揚和肯定。在內部管理上，一是堅持以人為本，注意調動大家的積極性，增強凝聚力，共同做好工作；二是加強內部管理，做到控制度辦事，嚴格要求；三是濘意提高管理藝術和決策水平；四是注意加強溝通和協調，團結同志。及時掌握人事工作新動態(tài)，發(fā)現問題、解決問題，不斷提高人事管理工作的水平，爭創(chuàng)人事工作的新優(yōu)勢。如果在這次競爭中我能勝出，我將盡自己的能力，按省局領導的要求和同事們的期望，全心全意搞
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