地稅分局工作報告(完整版)
【正文】 量難以控制，分局骨干稅源嚴(yán)重滑坡，面對這樣嚴(yán)峻的稅收形勢，分局班子統(tǒng)攬全局，審時度勢，正視現(xiàn)實，理清工作思路，采取了強有力的收入工作措施，提出了向征管要稅源，向改革要稅源，向考核要稅源，有效地彌補了主體稅源的不足，努力做到三個到位，實現(xiàn)了稅收收入總量和質(zhì)量的提高。 首先，確保思想認識到位。 其三，確保工作措施到位。一是合理進行崗位輪換?！耙桓本褪歉櫿{(diào)查煤炭的銷售價格。一是規(guī)范了稅收秩序。二是與轄區(qū)內(nèi)的國稅管理部門加強配合，及時溝通煤炭行業(yè)的生產(chǎn)銷售情況。東鞏鎮(zhèn)街道個體戶但某從事美容美發(fā)半年之久，稅收管理員多次催繳，下達執(zhí)法文書，但某據(jù)不履行納稅義務(wù)，并當(dāng)眾撕毀執(zhí)法文書，造成極壞影響，分局通過政策宣傳，除繳清稅款和罰款外，為消除影響，本人自愿寫出檢討張貼于納稅大廳窗口處和人員集中的地段，以此警示他人。一是加大投入，以推進稅收信息化建設(shè)為前提。 （二）征管質(zhì)量考核，實現(xiàn)了征管質(zhì)量提高和稅收增長 通過運用征管質(zhì)量考核體系，為我們七分局提高稅收征管質(zhì)量，實現(xiàn)稅收穩(wěn)步增長插上了騰飛的翅膀。為此，我們首先制定了一系列的崗位責(zé)任制體系，以保證各項工作有序進行，如《申報率考核辦法》、《停復(fù)業(yè)管理考核辦法》等一系列制度?？己似饋?，處之有據(jù)，罰之心服；其次，分局按照崗位責(zé)任制的基本內(nèi)容和要求，制定了百分制考核目標(biāo)，對工作不認真、不負責(zé)的同志，獎勤罰懶，處罰堅決不手軟，按照崗位責(zé)任制的有關(guān)獎懲辦法嚴(yán)格執(zhí)行，做到一月一考核，一月一兌現(xiàn)。稅收收入比上年增長，為稅收收入的穩(wěn)定增長提供了可靠的保證?？h局又及時巡檢、肖堰兩地開通了局域網(wǎng)。 四、從嚴(yán)管理，在強化考核上求突破 稅收從嚴(yán)管理，強化考核是稅務(wù)工作永恒的主題。四是與廣播站配合，把新的稅收政策及時在東鞏鎮(zhèn)新聞媒體上進行滾動宣傳。二是對企業(yè)欠稅加大了征繳力度，先后對東鞏鎮(zhèn)加油站、煤管站、自來水廠、巡檢電瓷廠、羊角山茶場、肖堰鎮(zhèn)水泥廠等單位進行了清理檢查，查補稅款萬元；三是加強發(fā)票管理，實行以票控稅，組織入庫萬元。其次是開展交通運輸行業(yè)管理，入庫稅款萬元。二是稅費任務(wù)下達后，分局及時與各組簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀，分局在縣
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