各科室xx縣區(qū)中心醫(yī)院(完整版)
【正文】 改革，探索“工資向技能要，獎金向服務要”的理論與實踐。制定以學科人才結構為依據的各科科研任務目標年度計劃，修定科技獎勵管理條例；及時修訂完善科管條例，完善考核評估體系；借助南醫(yī)大科研平臺和專家資源，爭取實現國家自然科學基金項目零的突破，擴大市科委課題、市衛(wèi)生局課題的立項數量，實現sci論文發(fā)表零的突破。抓好重點部門即感染科、口腔科、手術室、重癥監(jiān)護室、新生兒病房、產房、內窺鏡室、血液透析室、導管室、臨床檢驗部門和消毒供應室的預防醫(yī)院感染工作，加強對傳染性疾病的監(jiān)控和醫(yī)院傳染病監(jiān)控體系人員的培訓。反對狹隘的地方觀念和封建意識，建設海納百川、兼容并蓄的開放型醫(yī)院。以先管理、技術，后體制、機制為原則，以資源整合項目為切入點，積極探索區(qū)域醫(yī)療聯合體新模式。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，按照區(qū)委區(qū)政府要求，在區(qū)衛(wèi)生局領導下，深入實踐科學發(fā)展觀，堅持公立醫(yī)院辦院方向，弘揚“精誠合作、奮發(fā)進取、追求卓越”的醫(yī)院精神，以醫(yī)院上等級創(chuàng)建三級醫(yī)院為契機，抓住關鍵、聚焦突破、加倍努力、全力以赴，全面提升醫(yī)院軟硬件達標實力，加快醫(yī)院先進文化建設，深化、落實2009年醫(yī)院轉體系改革，進一步探索區(qū)域性衛(wèi)生綜合改革，努力辦成“病人滿意、職工滿意”醫(yī)院，切實為百姓提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務。以技術和管理為突破口，進一步深化機制、體制改革，不斷加強規(guī)范化、標準化建設。以一個增長（工作量增長）、二個下降（藥占比下降、醫(yī)院運行成本下降）、一個控制（控制均次費用）作為主要管理目標。著眼醫(yī)院的長遠發(fā)展，加大對突破性臨床重大醫(yī)療技術的攻關力度和扶持力度，鼓勵開展新技術、新項目；完善五級門診（簡易門診，?？崎T診、專病門診，專家門診、疑難病會診中心）服務體系，尤其是疑難病會診中心的建設；所有專科開出專病門診，擴大專家門診規(guī)模，有計劃地推出周末專家、專病門診；鼓勵開設聯合特色門診，在實現以系統(tǒng)疾病為群體門診布局基礎上，探索門診聯合診治新模式。推出門診、病房一體化護理管理模式；繼續(xù)推進與落實病房管理論壇的各項措施，推出標準化診室和病區(qū)；推行靜脈穿刺管理體系，完善移動輸液系統(tǒng)（pda），減少輸液差錯發(fā)生；繼續(xù)開展并擴大護理咨詢門診，推出婦兒護理咨詢門診及腹透護理咨詢門診；建立多個護理專業(yè)技能專家隊伍。 八、
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