【正文】 （二）緊緊落實(shí)精細(xì)化管理要求，提高征管質(zhì)量。下面，把我所半年來(lái)完成的主要工作和下半年打算做如下簡(jiǎn)要匯報(bào)： 一、上半年完成的工作 （一）按時(shí)、按質(zhì)、按量完成所得稅檢查工作。四月份，我們配合區(qū)局征管科對(duì)轄區(qū)風(fēng)建筑企業(yè)進(jìn)行了檢查，對(duì)有問(wèn)題的建筑企業(yè)進(jìn)行了處罰。 （二）抓管理：做到底數(shù)清，情況明，隨時(shí)掌握所轄企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化情況，特別是重點(diǎn)稅源企業(yè)，實(shí)行分級(jí)管理制、建立聯(lián)系點(diǎn)制度。重點(diǎn)抓業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練和實(shí)際工作應(yīng)用水平的提高，堅(jiān)持每日一題、開(kāi)展形式多樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，建立激勵(lì)機(jī)制，制定嚴(yán)格的考核制度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方法。堅(jiān)持把黨建工作作為貫穿整個(gè)工作的一根紅線，堅(jiān)持以思想教育來(lái)激發(fā)全所職工工作活力。在稅務(wù)措施上，強(qiáng)化稅務(wù)公開(kāi)，努力打造陽(yáng)光地稅，提高廣大群眾的知曉率和參與率。幫助步行街?jǐn)U能、上新項(xiàng)目，加快發(fā)展。二是依法征收。制定了《xx市地稅局關(guān)于深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》。班子成員經(jīng)常相互溝通交心，以“照鏡對(duì)標(biāo)、作風(fēng)體檢”為主線，綜合座談會(huì)、書面反饋和網(wǎng)上的意見(jiàn)，專題情況分析，深入查擺“四風(fēng)”問(wèn)題，剖析原因，提出對(duì)策措施，認(rèn)真撰寫個(gè)人對(duì)照檢查材料，幾易其稿。委領(lǐng)導(dǎo)班子利用召開(kāi)主任辦公會(huì)時(shí)，x次進(jìn)行學(xué)習(xí)，支部x次集中進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記系列重要講話精神，劉云山同志在浙江調(diào)研時(shí)的重要講話精神。以真誠(chéng)的感情服務(wù)群眾，真心實(shí)意地聽(tīng)取基層地稅局干部的意見(jiàn)，虛心接受群眾意見(jiàn)和批評(píng)，努力提高工作水平。通過(guò)書面和網(wǎng)上兩個(gè)途徑，向基層廣泛征求意見(jiàn)，共發(fā)放《征求意見(jiàn)表》xx份，共收到意見(jiàn)xx余條。上半年，全市 ，％；，同比增收14億元，%，％。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以先行區(qū)建設(shè)為抓手，著力構(gòu)建稅務(wù)現(xiàn)代化六大體系的框架結(jié)構(gòu)和主體內(nèi)容，各體系建設(shè)取得積極進(jìn)展，稅務(wù)文化現(xiàn)代化建設(shè)全面推開(kāi)，現(xiàn)代納稅服務(wù)體系、現(xiàn)代稅收懲防體系的建設(shè)方案和實(shí)施方案正式出臺(tái)，現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)方案進(jìn)一步修訂完善。積極推進(jìn)電子發(fā)票應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目。開(kāi)展“深化稅收定點(diǎn)服務(wù)助推軟件名城建設(shè)”活動(dòng)，推出xxxx年對(duì)接中國(guó)（xxxx）軟件谷稅收定點(diǎn)服務(wù)五項(xiàng)舉措。圍繞行政審批權(quán)改革，對(duì)現(xiàn)行有效的稅收法律、法規(guī)、規(guī)章和總局規(guī)范性文件中的稅務(wù)行政審批事項(xiàng)進(jìn)行全面梳理。加強(qiáng)離退休干部工作，不斷提高老干部工作管理服務(wù)水平。 （七 （七））黨風(fēng)廉政建設(shè)保障有力。完成紀(jì)檢監(jiān)察干部會(huì)員卡自行清退工作。今年初，為順應(yīng)“稅源管理專業(yè)化”、 “信息管稅”的新要求，充分發(fā)揮征管檔案在稅源管理中的作用，省局正式啟用征管檔案電子化管理系統(tǒng)。突顯了信息管稅工作的實(shí)用性、高效性、方便性，使得一科信息管稅工作邁上了新臺(tái)階。 二、主要工作方法 （一）提早籌劃，全面布局。上半年稅收的兩個(gè)重頭戲就是企業(yè)所得稅的匯算清繳和年所得12萬(wàn)元以上個(gè)人所得稅申報(bào)工作，一是高質(zhì)量完成企業(yè)所得稅上線工作。對(duì)兩戶小額貸款公司和一戶擔(dān)保企業(yè)涉及準(zhǔn)備金計(jì)提相關(guān)政策，經(jīng)請(qǐng)示區(qū)局稅政辦，此類企業(yè)不能比對(duì)金融企業(yè)，因此不能計(jì)提相關(guān)準(zhǔn)備金。面對(duì)首次碰到涉外股權(quán)轉(zhuǎn)讓的稅收難題，一科管理員沒(méi)有畏懼，勇于擔(dān)當(dāng)。實(shí)行清理數(shù)據(jù)審核機(jī)制，針對(duì)已經(jīng)停業(yè)、注銷、非正常戶等納稅人的垃圾數(shù)據(jù)，快速的進(jìn)行清理，對(duì)于缺失的征管資料迅速 第20頁(yè) 共20頁(yè)。至此涉外稅收190余萬(wàn)元順利入庫(kù)，為上半年的任務(wù)完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是圓滿完成年所得12萬(wàn)元以上個(gè)人所得稅自行申報(bào)工作。為了高質(zhì)量完成企業(yè)所得稅匯算清繳，一科迅速成立匯算清繳小組，分管稅政副科長(zhǎng)***具體負(fù)責(zé)，抓好層層落實(shí)。年初召開(kāi)全體干部稅收工作動(dòng)員大會(huì)，將稅收任務(wù)詳細(xì)分解到各股室、各人、各戶，確保做到應(yīng)收盡收。上半年，稅費(fèi)管理一科按照區(qū)地稅局的統(tǒng)一部署，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議制定專門措施，自3月起開(kāi)展“便民春風(fēng)行動(dòng)”，余科長(zhǎng)親自帶隊(duì)走訪**、**等重點(diǎn)企業(yè)，共發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查120份，幫助納稅人解決實(shí)際問(wèn)題6個(gè)，收到各類意見(jiàn)建議160條，回復(fù)率100%。從學(xué)習(xí)軟件操作、清理數(shù)據(jù)、統(tǒng)籌安排、及時(shí)總結(jié)，解決相關(guān)問(wèn)題等四個(gè)方面入手，加班加點(diǎn)進(jìn)行錄入工作。按照中央、總局省局黨組和市委要求，以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，以市局黨組、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和處以上領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，認(rèn)真組織開(kāi)展黨的群眾路線 篇四：稅費(fèi)管理科半年工作總結(jié) 2014年上半年工作總結(jié) 2014年隨著“營(yíng)改增”的不斷推進(jìn)，改革逐步進(jìn)入深水區(qū)，稅費(fèi)管理一科在區(qū)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格落實(shí)“央八條”“省六條”及市局“五抓”“兩關(guān)愛(ài)”工程的各項(xiàng)要求，始終堅(jiān)持以收入為中心，以信息化建設(shè)為抓手，不斷加強(qiáng)征管基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化納稅服務(wù)，提升干部隊(duì)伍建設(shè)，全科上下團(tuán)結(jié)一心，全力拼搏，努力克服經(jīng)濟(jì)下滑和“營(yíng)改增”對(duì)稅收增長(zhǎng)的不利影響，超額完成了上半年區(qū)局交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為下半年的工作開(kāi)展打