地稅分局年度工作計劃(完整版)
【正文】 稅收分析質量和稅收預測的準確性，為領導決策提供科學、翔實的參考依據(jù)。地稅分局年度工作計劃 地稅分局20xx年度工作計劃 20xx年是“十一 加強收入任務考核。通過建立規(guī)范的納稅評估操作規(guī)程，積極探索納稅評估的有效方式、方法和途徑，建立科學、實用的納稅評估工作模式，最終形成“征收”、“納稅評估”和“檢查”三位一體疏而不漏的全面監(jiān)控機制，逐漸實現(xiàn)通過評估工作促進納稅人實現(xiàn)如實申報，替代大面積的簡單核定工作。積極開展發(fā)票集中整治活動，加大發(fā)票違章處理力度，積極探索“以票管稅和源頭控稅”的新途徑。認真落實稅收執(zhí)法責任制，層層簽訂稅收執(zhí)法責任書，分解細化稅收執(zhí)法權，落實執(zhí)法責任，明確執(zhí)法標準，嚴格執(zhí)法程序，強化監(jiān)督制約，嚴格落實分局下發(fā)的《稅務檢查處理（處罰）操作規(guī)程》，促進執(zhí)法水平的提高。加大學習、教育、培訓的經(jīng)費投入，切實增強干部學習積極性；創(chuàng)新形式，開展各種學教活動，繼續(xù)支持干部學歷教育和職稱考試，適時系統(tǒng)的、有針對性的對干部進行培訓，并以此推進保持黨員先進性教育活動的深入開展。逐步建立稅收服務標準，全面整合機關管理的各個環(huán)節(jié)，形成“齊抓共管、綜合治理”的格局。從長遠來建立起兩個有效機制：一是建立有效的稅收管理員管戶機制，解決稅收管理員“淡化責任”，稅務機關“疏于管理”的問題；二是對基層稅務機關，直至稅收管理員的考核機制，解決基層稅收管理員“干多干少、干好干壞”一個樣的問題。無論是在對征稅主體的稅務機關，還是對納稅主體的納稅人，衡量其權利、義務的運用及履行，都必須以稅收法律作為基本標準。要高度重視稅收隊伍建設，使每一個稅務人員都能夠得到與其知識才能相適應的崗位，并能夠最大限度地發(fā)揮其現(xiàn)能和潛能，達到人事相依、人盡其才的境界，從而使人才資源得到充分的開發(fā)和利用。 一方面抓好基礎建設，在提高干部基本素質，健全各項制度，夯實征管基礎等方面狠下功夫，為實現(xiàn)有效征收管理奠定基礎；另一方面要周密安排，循序前進，把握好稅收征管改革的節(jié)奏，對重大改革措施，一定要充分論證，先行試點，再實施推行。 （二）精簡高效原則。一是要加強領導班子建設，加強領導班子的思想和作風建設，提高中層干部的執(zhí)政能力和水平，不斷增強中層干部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。各部門要牢固樹立組織收入是第一要務的思想，在經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、稅收政策相對穩(wěn)定的前提下，努力實現(xiàn)地方稅收與經(jīng)濟的同步協(xié)調(diào)增長，努力克服一切困難，嚴格做到應收盡收，確保組織收入任務的圓滿完成，為XX市、XX縣區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和各項建設事業(yè)提供可靠的財力保障。進一步明確內(nèi)部管理職能，為監(jiān)督創(chuàng)造有利條件；
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