變電工區(qū)黨支部書記演講稿(完整版)
【正文】 團結(jié)、和諧、充滿愛心的環(huán)境，打造“精英運行團隊”做起，就像我們堅持“人本”理念，正在進行的，開展“愛心活動”，實施“平安工程”所要求的那樣，去團結(jié)、去關愛我們身邊的每一位員工。 下面，我們就存在的問題，從心理學角度進行分析。范文先生版權所有 木桶原理指出，木桶的盛水高度取決于其中最低的那塊木板。那么，如何從實際出發(fā)，落實企業(yè)發(fā)展的各項要求，提高運行管理水平，做到安全生產(chǎn)可控、在控、能控，是我們變電人需要切實探討和深入研究的課題。尤其是，工作性質(zhì)要求上夜班，別人休息，我們上班，別人上班，萬家團聚的時刻，我們依然要堅守崗位，對家庭的照顧、孩子的教育往往顧及不了。因此改變員工隊伍中的消極心態(tài)，消除“人的因素”，是我們迫切需要解決的問題。在思想上關愛員工，工區(qū)管理層主動開展談心活動，了解思想動態(tài)，及時化解員工間的矛盾。 發(fā)揮班組長的作用，將有責任心、樂于奉獻、業(yè)務精良的同
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