地方干部到兵團(tuán)團(tuán)場掛職學(xué)習(xí)體會(完整版)
【正文】 一、68團(tuán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)增加農(nóng)民收入的做法和經(jīng)驗。 （一）、以市場為導(dǎo)向，調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu) 由于傳統(tǒng)大宗農(nóng)戶產(chǎn)品供過于求，導(dǎo)致價格逐步下降，農(nóng)民增收困難。保護(hù)好品牌，利用好品牌，力爭進(jìn)入超市，并不斷擴張。由于農(nóng)民整體文化素質(zhì)水平低，掌握和了解市場信息的能力差，不善于走出去借鑒和吸收他人的成功經(jīng)驗，還由于廣大的農(nóng)民思想沒有解放，觀念沒有轉(zhuǎn)變，對政府提出的搞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不愿接受，不敢大膽的干，而只是一味地靠種地，由于宗教思想意識較濃厚，難接受新事物，不太相信科學(xué)，只憑自己的經(jīng)驗而種地，生產(chǎn)積極性也不高，到頭來一年種地只夠吃，有的甚至連吃的都不夠，沒有吃的也不愿意出去打工掙錢，就知道“等、靠、要”。 必須下決心對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實施進(jìn)一步的戰(zhàn)略調(diào)整，要把著力點放到調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和搞活市場流通上。加強農(nóng)業(yè)科技管理，增強科技服務(wù)功能。 （七）、把握時機，合理調(diào)配勞動力和有計劃的組織勞務(wù)輸出。在這方面我縣的資源比較豐富，但開發(fā)和推廣的力度不夠，有許多尚未轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，因此大力實施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，對全縣的名、特、優(yōu)、新產(chǎn)品進(jìn)行全面的調(diào)查和資質(zhì)認(rèn)定，辦法證書，注冊商標(biāo)，并通過展銷會，產(chǎn)品推介會，廣告等形式把名牌農(nóng)產(chǎn)品打出去，推向國內(nèi)、國際市場。這些差距都是影響ddd縣調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展經(jīng)濟(jì)增加農(nóng)民收入的制約因素，我認(rèn)為針對這些制約因素做好以下幾個方面的工作才能實現(xiàn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)農(nóng)民增收的目的。為農(nóng)副產(chǎn)品流通提供良好的條件達(dá)到了“建一個市場、利一方群眾、多一個渠道（流通）、興一方經(jīng)濟(jì)”同時團(tuán)里成立農(nóng)產(chǎn)品管理辦公室，也叫信息服務(wù)中心，就是善于研究開發(fā)和主動出擊開拓外國市場，向職工提供準(zhǔn)確、及時、有效的市場供求信息組織農(nóng)產(chǎn)品走出去，加快了農(nóng)產(chǎn)品的流通，走一條小分散、大集中、統(tǒng)一品牌的
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