反驕破滿演講稿(完整版)
【正文】 似路段的管理經(jīng)驗去值得借鑒，在大隊成立之初，就綜合吸收了各種不同路段的管理措施，根據(jù)轄區(qū)流量變化的實際，制定不同的管理預(yù)案，通過加大對重點違法、重點路段的管控力度，目前轄區(qū)的車流秩序情況良好。 薄弱環(huán)節(jié)。同時，根據(jù)大隊剛組建的實際，推行“以考核促管理，以管理促規(guī)范”的考核機(jī)制，制定民警和職工的綜合考評細(xì)則，將日常工作和表現(xiàn)直接與年終的評優(yōu)評先掛鉤，有效地調(diào)動了民警履行職責(zé)的積極性。 二、存在問題： 班子成員在某些工作方面求穩(wěn)守成，缺乏銳意進(jìn)取，敢為天下先的精神。特別是針對當(dāng)前大隊轄區(qū)路段下坡長而陡、隧道多而密、彎道多而急等特點，加強(qiáng)實地調(diào)研，努力探索重點路段的新方法、新路子，逐步消除可能影響行車安全的隱患，為總隊的高速交管事業(yè)添磚加瓦。當(dāng)前大隊成立不久，隊伍成員結(jié)構(gòu)新，不少民警從原先熟悉安逸的工作環(huán)境來到陌生艱苦的環(huán)境工作，思想有波動。 加強(qiáng)督查，杜絕“老好人”現(xiàn)象。根據(jù)當(dāng)前支隊實行民警當(dāng)班負(fù)責(zé)制的要求和駕駛員在日常工作中需要掌握的技能，對民警和駕駛員分別制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，提高大隊民警和駕駛員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是加強(qiáng)民警在交管工作中的各項處臵能力，著
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